没有异议没有批评就好吗

对于一个非常有天赋、非常幸运的天才管理人，你是否会百分百信任他？他能点石成金、多年交上了好运、尽管困难重重，他依然做成所有事情、永不失败.....

在《终身成长》一书中，作者说，没人提出异议，没人采取批判的态度，只听从一个能力极强、运气极好、非常了不起的人，也有可能会出现灾难性的决定。

为了防止这样的事情发生，可以做的是：

第一，要听从精明者的提出异议。有时，只要一个人反对，大家就不会去冒险。设个能报告所有坏消息的机制，让你知道自己没陷入安全假象，你能在夜里睡得安稳。

第二，避免沉迷于自己的优越感。当有人自认为是无比英明、他们的提议正确无比、他们做的事不可能出错、他们没有薄弱的地方、刀枪不入......, 这时危机就可能发生。

其实，当公司就一个决定看似已达成一致时，还是值得在下一次会议前，暂时搁置那个决定，给大家一点时间更全面地思考，想想是否有反对意见。

有个故事讲，一组古波斯人，在头脑清醒时就某件事达成共识后，他们会在喝醉酒的情况下重新讨论一遍。

第三，不惩罚异见者奖励反抗者。若是持有不同意见的人受到批判，他们就不会说出来了、不再讨论，那么，管理者可能只有等着看市场份额越来越少。

与此相反的，管理者应该奖励那些敢于挑战他的人。有一位年轻的工程师被要求放弃他正在研发的项目。作为回应，他离开公司休假了。

其实，他去了见潜在客户、展示自己在研发的半成品。当看到客户们表示喜欢他的设计，他就回到公司继续研发，并最终说服管理层将他的研发投入生产。

后来，他研发出来的产品售出了超过1.7万台，获得了不菲的的销售收入。后来，公司给这名年轻人颁发了一枚奖章，表彰他超凡的反抗精神。

总之，只有全面的、开放的信息交流，决策的水平才可能提升。

当领导被看成永不犯错的圣人、当领导为强化自我压制异议、当员工为得到肯定而站在和领导统一的立场上，当团体的成员自以为有特殊天赋时，危机就在形成。