给你一分钟，你会做什么

今天，阅读了《一分钟经理人》。这本书很薄，只有120页。但是里面的内容，我却来回翻看了好几次。有时候，简要的内容，恰巧是浓缩的精华。

这本书的作者是美国作家肯·布兰佳、斯宾塞·约翰逊。两位作者共同合作，通过生动的故事讲述现实的智慧。轻松活泼的寓言风格让人备受鼓舞，又让人深受震撼。

文章开篇，作者介绍了一分钟标志：用一分钟的时间，正面审视那些被我们管理的人，认识到他们才是我们最重要的资源。

一分钟管理有3个诀窍：

1  设定一分钟目标

001  用不超过250个字写出你的每个目标

在纸上写下来。不容易忘记。随时查看，也能方便。目标要设置得简练精要，容易执行。目标不要多，3个即可。

002 用一分钟读书自己的目标

用语音朗读自己的目标，这样有利于加深印象。毕竟我们每天都很忙碌，容易忘记一些事情。但是对于目标，要足够重视。

003  用一分钟审视自己的行为和目标是否一致

定下的目标，就一定要去做到。不定时地检查自己行为，不要偏离目标或者遗漏掉。只有言行一致，我们才能实现自己的目标。

2  一分钟称赞

001  及时称赞，具体行为

对方做得正确的行为，要及时告诉对方，他对在哪里。说得具体一点，对方也能及时地感知到，在以后的行动中继续去做好。

002  事情做对，给人帮助

告诉对方，这件事情做对以后，对他人有很大的帮助。感谢他们的付出，同时也产生了新的期望，比现在进步更快。

003  鼓励他人，继续做好”

用一分钟的时间，让他们静心地“体会“你的开心。让他们明白，自己的付出能够创造更多的价值。而且，越做越好也会给自己带去自信。

3  一分钟批评

001  事情发生后，马上批评

事情发生后，马上对他们进行批评。告诉具体错在哪里。明确的告诉他们，这件事情带给你的感受是怎么样的。

002  真诚地表达你对他们的器重

在行动上表示亲近，握手、拥抱等。用一些行动，让对方感受的你的用心和真诚。主动地表达出自己的心声。

003  行为与价值分开

肯定地告诉对方，你对他们的认可。如果他们做错了事情。首先要找对对方的错误，然后再称赞他的为人。

学习了以上的内容，给你一份钟。你会做什么呢？

总结一下，每个人都可能成功：有些人貌似失败者，别被他们的外表迷惑。拿出一分钟，重温一分钟目标。审视自己的行为，行为与目标是否一致等等。

每个人都是不同，但同样值得被尊重。用一分钟的时间，安排好自己的工作和学习，管理好时间，