看见

上个季度的 OKR，我没有成功说服团队一件我想做的事情，这件事在一次偶然的机会中，由另一个人做到了。这个季度的 OKR 里，发现好几个人把这件事设成了目标。

这就是引起变革的一个模式：不是靠说服或者思考，而是靠看见和感受。

他们看见了，感受到了事情的好处，自然而然会去做。

二话不说，就是干。这句话没错。