秘密

    彼得蒂尔曾在他书里，提到一个很有趣的问题，你有什么独特的发现，满足两个条件，必须有价值，而且只有你是对的，大多数人是错的。这个提法很迷人，也引导人不止步于理解事物的已然认知，大家都有共识，也就意味着已经相对固化，譬如茅台的价值；只有当大多数尚未意识到这个方向与趋势，你提前启动与布局，方才有机会。

      最近身边的酒馆案例，同样印证了这个逻辑。首先，HLS的成功与浮出水面，给出了一个已知条件，在这个领域，以这样的方式去做，是能够捞到足够多的鱼；其次，HLS走到今天，既是长征的结束，过往的努力与坚持，终成硕果，同时，也是新长征的开始，时代变了，群体口味变了，其实消费的需求在呼唤新的品牌与形象；再次，品牌调性的打造，还有青年人审美感觉的揣摩，这两项恰恰是CL团队领头人的拿手好戏。

    当很多人从形上去模仿时，就不自觉地被禁锢，跪在了领先者的身下；当很多人试图完全去创新时，又踏上了一条荆棘密布的新路；唯有CL团队的创新，在赛道，规模，定价等战术上，完全尊重成熟玩家，一模一样地复制，同时，在品牌，形象与调性上，完全走出差异化非常明显的路径，这种打法，既节约了时间，减少了摸索，更在核心点实现了升维，拉出来高度。

      彼得蒂尔说过，创业成功都有秘密，一定是发现了很多人忽略或不知道的巨大需求，所以，当创新呈现出一定的正向效果后，一定是做对了大题目。某种程度上，世界对每个人都是公平的，因为每个人的特质是与众不同的，所以看到的世界也是不一样的，当一个人专注自己的不一样，也专注世界的特质，就像古贤所说的，人不可能两次踏入同一条河流，也就意味着，每个人都有机会，在这个变化不停的世界，发现巨大的机会。