自检是不是领导者的10个问题

文：萧理查德

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有些人踏入职场几年后就励志想成为领导者，可以带领着的一般人，做自己觉得该做的事。

有些人也因为这个目标，付出许多努力。

一些人当中有部分的人都认为自己是个领导者，但是通常他们都不是，而且也不是每个人都适合当领导者。

要知道自己是否是个领导者，可以用以下十个问题自检。

如果当中的答案有“是”，那你离成为真正的领导者还遥远。

02

1. 你有没有成果？

真正的领导者会把事情做完，表现持续超乎预期，没有成果＝没有领导力，就这么简单。

有些领导者很期望能往上走，坐到自己期望已久的职位上。

一旦到了那职位，他们就变得什么都不敢做。

“少做少错，不做不会做”――变成了他们的工作模式。

可惜他们忘了另一面――没有成果 = 没有领导力。

2. 你是否用错误的方式产出成果？

如果我们只能用强辞夺理或是诈骗的方式来得到成果，我们也不是个领导者。

乱用影响力或是待人不好，或许可以赢得一些甜头，但会输掉整场战争。

有些手段也许可以带来成果，但是却无法持续。

这些手段用多了，最终会伤害到企业的根本。

3. 你不在意团队

领导力中可不包含漠不关心。

如果我们不在意自己带领的团队，我们绝对不可能成为领导者。

任何一个领导者最好的测试就是看看团队在他的带领下有没有变好。

主动关心团队的领导者才能调动起团队的积极性、激情和提升团队的敬业度。

一个以及格线为目标和一个以卓越为目标的团队会带来截然不同的成果。

4. 你追寻高位而没有更远大的目标

领导者是要在意超越自己的事情，并带领其他人去更好的地方，即便我们要没好位子或是要站着。

权力会随着领导而来，但并不是驱使真正领导者的东西。

就像我前面提到的，少了更远大的目标，到了高位反而没有作为了。

5. 你在意做更多承诺而非信守承诺

领导力不在乎我们天花乱坠说了什么，而在于我们做了什么。

我们往往以为有远景、有使命的人就是领导者。

其实只有远景或使命，并没有具备实现它们的人，只是“骗子”。

真正的领导力是既能制定方向，也能落地实现。

6. 你被限制在框架内

不要再告诉团队什么不能做，而该告诉他们哪些他们可以做。

真正的领导者会引领人们走到他们不知道自己能到达的地方。

因此领导者会给团队能量（鼓励、支持、信心等），而非夺走能量（指责、打击、怀疑、责骂等）。

7. 你遵守规则而非打破规则

有些领导者喜欢“过去怎么做，以后就怎么做”。

维持现状是领导力的大敌。

如果不了解改变的需要，我们根本不懂什么是领导力。

要突破就需要不停的挑战自己、挑战现状。

所谓挑战，不是为了挑战而挑战，而是一种不停寻找改善的思维。

8. 你排斥天才而非留住天才

真正的领导力会吸引天才而非排斥天才。

如果我们不能够招揽、开发或是留住天才，我们不是一个领导者。

这点对很多领导者都是一种挑战。

有些领导者只允许团队执行自己的想法，非自己的想法就不会受理，甚至会被打击。

这种做法其实就是在告诉天才，“这里不欢迎你”。

相反的，内心强大与自信的领导者能够包容，甚至培养比自己更强的下属。

9. 你是抢功而非给功

真正的领导者不会去抢焦点，而是让镁光灯打在其他人身上。

真正的领导者只有在承受失败责任时用“我”，当谈到成功时则用“我们”。

非真正的领导者就会抢功劳，好的就是TA的，不好的就是其他人的。

10. 你在意过程更胜于人

没人我们能领导什么？

领导之所以存在是因为有人在先。

当我们把事情放在人之上时，我们在领导方面就失败了。

聪明的领导者懂得以人为本。

我经常说“团队是我最大的财富”。

当我们在意团队，在意人之后，团队才会在意事情。

03

有小伙伴曾经告诉我“做领导者好难啊”。

试想每个组织或企业里，领导者的薪资待遇都是最好的。

组织和企业的命运都交托在这些人手里，对这群人用高要求也是说得过去的。

如果你犯了以上几个问题，不用灰心。

成为领导者是一个漫长的过程，没人是天生的领导者。

重要的是我们有决心努力往成为真正领导者方向努力。