项目进度

文：啡哥

老板总是很心急，譬如一年的正常项目进度，他要六个月就完成，然后因为其它原因拖延了一个月，两个月，他还是要规定时间内完成。

有这样的老板，偏偏还有一个更奇葩的厂长，要求再提前一个月完成。

老李说，这个厂需要被教育。

意思是他们需要实际进度来打打脸，然后被教育之后才有深刻认识。

结果就是，项目拖延到了现在，才走到原项目的60-70%，哎！

对我来说，就是老板本意是知道要一年的正常时间的，但是把它压缩到半年，就算你做不到，也可能九个月就能完成，最多就还是按原来的一年时间完成。

这对老板是很有利的，怎么都不亏，而且就算一年完成了，我们也貌似没有功劳，因为已经拖延半年了，足矣让老板羞辱我们一顿呢！

不过，事实上，项目反而推迟到了一年半左右的时间，而且还不一定做得很好，而员工的心又散掉了，并不一定划算吧。