办公室哲学（116）｜熏

有些原则性不强的领导，需要“熏”。

你直接跟他讨论谁负责这个、谁负责那个，他是不感兴趣的，或者说对他来说太抽象，或者说他根本不在乎边界、不在乎谁负责哪个，在他心里说不定还感觉这是在挑三拣四、讨价还价，他只在乎这个事有人没人干，能不能干完，而不管谁去干，有没有平衡各个职工间的工作量。

他们最常见的嘴脸就是用谁顺手就用谁，所以你给他干好了，他会一而再、再而三的让你干，还美其名曰锻炼。

他心里也是懒惰的，用着顺手的就一直用，他乐得其成，懒得与不听话的人讨论。

对这种人，你就不能跟他说结果，不能说边界，不能说谁负责什么，他们考虑事情不在这个层面，他们只关注操作层面，从不关注理论层面、根的层面。

那么什么是“熏”呢？

熏是一个过程，对于某一项工作，你要持续地、时不时地、有意无意地、看似无意地、蜻蜓点水的给他灌输你在这个工作中做了什么、怎么做的、侧重于哪方面，而不要去说这个应该谁干、那个应该谁干。

你给他把沟渠摆好，让他自己在里面走就可以，到达你想让他到达的地方。