做好人才把关：剔除无用庸才
一个团队要想发展壮大，必须有一批优秀人才，仅凭着一批庸才是不能够促进团队快速发展的。严重的还会导致团队在激烈的社会竞争中被淘汰，因此，把好人才关非常重要。
在80年代中期的时候，将近满60岁的褚时健到了该退休的年龄，他开始考虑让贤于后来者，并重点培养。当时玉溪卷烟厂中的年轻人有很多，不过大学生却屈指可数。最终，褚时健提拔了30多岁的大学生李某为副厂长。后来，褚时健当了党委书记，让李某当上了玉溪卷烟厂的厂长。然而，事实证明，褚时健用错了人。李某是一个只会考试的庸才，而不是一个有管理能力的管理者。
当玉溪卷烟厂正在高速发展的时候，党委会讨论得出了一个结论，1987年的产量应该比去年起码增加20万箱，但是李某却提出了抗议，认为增加这么多不行。褚时健开始做李某的工作，说道：把这项工作干好了，就烧好了上任的第一把火，干不好，就把责任推给他。即便褚时健这样说了，但李某还是没有勇气干这项工作。
更让褚时健生气的是，李某为了证明自己的观点是正确的，竟然要求发酵车间主任放慢发酵速度，影响后面的卷烟生产。于是，褚时健决定要撤换掉李某。后来，省烟草公司把李某调到了别处任职。
NLP总裁智慧系统解码：
老板一定要清楚，企业发展靠的是才华横溢的人才，而不是碌碌无为的庸才，企业要想得到好的发展，一定不要把庸才留在企业中。这就需要你果断地作出决断，“该留则留，该弃则弃”。千万不要因为一时“同情”，而把庸才一直放在企业里，这样不仅不利于企业的发展，有的时候还会影响到其他的员工的情绪和工作进度！真的是得不偿失啊！
所谓的庸才，不仅指那些在团队中破坏团结的坏分子，还包括不求上进、做一天和尚撞一天钟的人。他们的存在不仅对提高团队效益没有什么帮助，而且会影响周边的人。当你发现企业里，有这样的人时，一定要想办法调动他们的积极性，改正他们身上的缺点，如果他们不配合，只能想办法将他们剔除。
导师语录
“清除庸才需要一定时间，千万不能够急于求成。否则，有用人才会被残酷扼杀，或是庸才不能清除殆尽。团队要想得到好的发展，老板一定要擦亮眼睛，把好人才关，将对团队毫无价值的庸才果断地剔除出去。”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
