对于业务的循环：创新——战略——执行

4月10日（农历四月初六）蜗牛笔记

1、好的战略首先要做到让人容易理解

2、任何一项体育运动，其真正的价值都不在于赢，而在于观看那些伟大的运动员从中获得的快乐，在于让大家一起来分校他们的梦想。

3、设计思维——核心是同理心，这种思维要求任何产品的开发者，要问自己以下三个问题，而且只有在这三个问题都是肯定之后，才能够确定一个创意是否值得发展下去

A、该创意足够理想吗？人们会想要吗？

B、该创意可行吗？做出来会有用吗？

C、该创意能成为一个有生命力的业务吗？人们愿意套腰包吗？

4、所有公司都急需要产品的发明者也离不开业务的开拓者。

5、作为领导者，不仅仅是要有梦想，还必须让梦想通过精心的设计和努力的实践最终转化为现实。

6、没有信任，就没有对话——这就是为什么文化比战略更重要

7、衡量一个领导者，不仅要看他在任时做出了什么成就，而且还要看他在离任后给人们留下了什么样的感受和记忆；一个真正的领导者能够深刻的影响到他人的生活，激发人们对他的信任，加深人们对他的尊重，最终被他深深的感动，全面感染，让人们从他那儿学到东西，在他的鼓舞下创造非凡的成就。

8、对于业务的循环：创新——战略——执行

9、如果你不能以至简的方式提炼出你的真实目的和意图，你就很难做出有意义，有效率的事情。

10、纯洁的梦想能让你排除万难，一往无前，归根到底，这就是你的逐梦之旅——你所要做的就是忠实于自己，忠实于创造，忠实于人生。

写在末尾➡️

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