采购成本控制难题的七大对策

(一)建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作

1建立严格的采购制度。

2建立供应商档案和准入制度

3建立价格档案和价格评价体系

4建立材料的标准采购价格，严格控制采购价格

5加强采购数量的控制

(二)不断提高采购规模优势，使其成本最小化

(三)联合同行业小企业采购，利用行业协会公共平台联合抵御风险

(四)实行战略成本管理指导采购成本控制

1估算供应商的产品或服务成本

2 对竞争对手进行分析。

(五)利用计算机管理系统，加强采购成本管理的监督

(六)建立和健全采购人员培训制度，提高采购人员的素质

1 培养良好道德素养。

2 供应链全局观和国际视野

3 组织学习，提高采购能力与水平

(七)建立和完善采购人员绩效考核和薪酬分配制度