优秀管理者的六大特征（下）

4、善用标准化手段

如果没有标准，各类问题就会重复出现，使得工作无效率可言。如果没有标准，品质难以保证，人们开展改善缺乏基础，且改善成果因为没有运用标准化手段固化，这就使得改善成果或经验得而复失。

正是意识到标准化的重要价值，优秀管理者会借助标准化的手段来确保产品品质或工作品质、提升效率，使得工作具有简明化的效果。

5、具有良好的人际关系

从人性的角度讲，人人都需要尊重。

优秀管理者以此为原点，开展与他人的人际交往，赢得他人的信赖，构建出与他人的长期信赖关系。

正是具有良好的人际关系，在他人需要时，管理者的团队会给予积极的支持，同样，当管理者需要他人协助时，往往能够获得他人的支持与协助。

6、追求目标的达成

优秀管理者都是目标管理的高手，他们之所以工作卓越成效，在于他们自始至终围绕目标开展工作。

他们会为团队设立合理且具有挑战性的目标，并将一切手段聚焦于目标的达成。

优秀管理者之所以体现出优秀，就在于他们具有六大鲜明特征，使得他们能够驾轻就熟的处理事务，并达成绩效。

也正是这些特征，使得优秀管理者被得以重用或获得提拔的机会远大于一般管理者。换句话说，优秀管理者正是企业所渴求的人才。