【找准心态】03老板主意总没准，叫我怎么办？——动力方向盘
职场B计划，咱们来聊聊，老板朝令夕改，到底怎么办？
在职场上，很多人会抱怨老板朝令夕改。常常是前天说好的事，昨天又变了，今天又变回去了。干到一半，突然就不算数了。
碰到这种情况，很多职场鸡汤文，会教你怎么「智斗」老板，以减少朝令夕改的可能。比如说，你拿到任务别那么急，拖一拖，说不定老板心思就变了呢？或者想方设法，试图去引导老板，好让他安心接受你的建议。
坦白说，看到这些文章，我都觉得有点不对劲。
我当然知道，有些老板确实是变态，就是让你改来改去，改去改来，这种老板咱们不讨论。不过大多数情况，我想和你聊一下不同的观点。
因为会问「老板朝令夕改，该怎么办」这种问题的人，很明显，没有搞清楚一件事。
那就是员工的定位，和老板的定位的不同：作为老板，最重要的任务就是做决策。而作为员工，他主要的任务之一，就是让老板能尽可能放心的更改决策。
你在学生时代，肯定有过回答试卷的经历。一道选择题，你拿不定注意。最开始写A，想想好像不是，用铅笔改成B；交卷前，想想还是不对，再把B擦掉，最后还是改成A。
很常见，对不对？
为什么明明写好了答案，你还在修改呢？因为你在犹豫，你也在做判断。你在害怕会选错答案，影响成绩。而咱们想象一下，如果这时候，咱们想想一下，你手里的那根铅笔对你说：嘿，你明明要我写A，后来让我改成B，最后又让我改成A，你搞清楚了没有？改来改去的，烦不烦啊！
这时候，之前的那篇职场鸡汤文，出个馊主意给这支铅笔，说：「你要怕他改呀，简单！以后同学让你写A的时候，你抵抗他一下。让他改起来很困难，那些同学就不会随便改答案了。」
这个例子，可能有点荒谬。不过你想想看，铅笔的功能，是不是帮助我在改答案的时候，变得比较轻松？
而最好的铅笔，就是让我很容易写上去，又很容易擦得掉。好让我每时每刻都能够调整到，我当下最安心的判断。但同时我也知道，我依然可以继续调整。
可是，如果你这支铅笔告诉我，改来改去实在是太累了。最好是写上去，就不能擦掉。或者擦起来很辛苦，要擦个五分钟。这样的话，你就不敢随便改。会这么想的铅笔，很明显的，没有搞清楚自己和考生的分工。我作为考试的考生，做我该做的事情；我的事情是什么？判断是A还是B；
你是铅笔，做铅笔该做的事情。也就是，万一我要改的时候，可以在最快的速度，帮我修改，以免我选错，或者迟交答卷。
明白了吗？考生和铅笔，没有谁高谁低，我们是相互服务的。你服务我，是因为，你可以减少我的修改成本。我服务你，是因为，我考好了，大家都好过。否则到时候，我成绩不好被退学了。一个退学的学生，还用买铅笔吗？
所以，当你在问「老板朝令夕改，我该怎么阻止他的时候」，你要知道你在问的，实际上是什么吗？
对，你在问的，就是让他别改答案，你在问的，就是逼着他一意孤行。
所以我常常会觉得，一个好的员工，就是老板的「转向助力」（编注：即「动力方向盘」）。
什么意思呢？
以前的车，没有转向助力那会儿。你掰那个方向盘，当方向盘转动大的时候，要花很大力气。所以有人发明了转向助力（编注：即「动力方向盘」），意思就是你可以很轻松地改变方向。因为改变方向时，这种摩擦力和阻力，是用转向助力来帮你消除掉。
因此，老板可以随时地、灵活地调整车的行进方向。可如果今天我转方向盘，跟那个拉磨似的，转的很吃力，我就不敢随便改变方向。所以，一名优秀的员工，他所承担的角色，其实就是转向助力。你这个方向盘做的越好，老板就越轻松，他在朝令夕改的时候，就越没有压力。
而大多数的老板，朝令夕改只有一个原因。因为老板也害怕，怕会出现风险，怕项目会失败。
老板朝令夕改，恰恰就代表他在思考：到底哪个方案是对的？到底现在这个方案能不能让人满意？有没有更好的选择？
现在互联网时代，本来就是瞬息万变。有时候老板也不知道，什么路是对的。大多数情况下，他要不停做判断做选择。
我知道，朝令夕改，员工很辛苦。员工的困扰是累，老板的困扰是怕。老板一怕，员工就会累。而老板不怕，公司就会死。我体谅你们的累，我可以想办法给大家奖励；但也希望你们体谅老板的怕，帮我更好的推进决定。
所以，不要跟一个不会怕的老板，如果老板不怕，你就要怕了。
说到这，可能有人还是会不服气，会觉得：「马老师，你说的都对。我理解老板随时想转来转去，我也不是怕累。但关键是老板一怕，就要转方向盘，我改来改去，不是很憋屈吗？」
事实上，这不叫憋屈，这叫专业。也正是你的价值所在。所谓的专业，就是做他专业最苦的那部分，而且做到最漂亮。
就像，老板的专业是做判断。是时时去想，自己之前的决策，是不是正确的。如果老板的决策一辈子不变，那你的公司很可能会死。比如柯达，为什么会倒呢？他们发明了数字成像技术，但他们说，我们不要变。咱们一直做胶片，一辈子不变。最后呢，他们死了。诺基亚为什么会被淘汰？因为当所有的厂商，都在推自己的智能手机的时候，诺基亚的广告仍然是超长待机。
因此，作为老板，他的专业是不断地去想，我的决定是对的吗？有没有可能出问题？
而即使朝令夕改，会让员工在背后偷偷骂我，那我也得认。如果我因为怕被骂，怕憋屈，而不敢改决策，那就是老板的不专业了。
那同样的，作为员工，咱们的专业，是做好动力方向盘的角色，给予决策者充分的支持，让老板随时能够调整方向，走到他想走的那条路上去，双方互相成全。有一天，你当了老板，你就有了选择权。在那之前，最专业的你，就是帮助老板，做选择。
好，那么最后，给你出一道思考题。
请你想想看，在你的工作中，有没有哪一个任务，是你做了，就能够帮助你上司的决策更加顺畅，减少他决策阻力的呢？你为他做过什么呢？
欢迎在留言区里留言，和我分享一下。
我是马东，职场B计划，咱们明天见。
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「女马云」彭蕾
彭蕾，是阿里巴巴18名创始人之一，曾任蚂蚁金融服务集团董事长。在阿里内部，被称为「女马云」。
在加入阿里之前，彭蕾在一所大学当了5年的老师，之后随丈夫加入阿里巴巴。在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里价值体系，创造出凝聚力极强的「政委」文化，让员工保持了极高的忠诚度。2010年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把当时的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。随后，马云现场点将，让之前只做过人事、对技术一窍不通的彭蕾接手支付宝。
彭蕾二话不说，接下任务。她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能。在她的带领下，把支付宝做到了月活用户破5亿，日交易额超过25亿的惊人成就。
彭蕾曾说过一句著名的话：「无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定」
课程标题
【找准心态】 03 老板主意总没准，叫我怎么办？——动力方向盘
每日重点
老板的主要任务是做决策；而员工的主要任务，恰恰是保障老板尽可能放心地更改决策。
本周课表
【找准心态】01 你把公司当什么？|流动定义
【找准心态】02 别把职场，当成假面舞会|职场面具
【找准心态】03 老板主意总没准，叫我怎么办？|动力方向盘
【第一周彩蛋】你的焦虑，可能是种自恋
课程全文
你好，我是马东。
职场B计划，咱们来聊聊，老板朝令夕改，到底怎么办？
在职场上，很多人会抱怨老板朝令夕改。常常是前天说好的事，昨天又变了，今天又变回去了。干到一半，突然就不算数了。
碰到这种情况，很多职场鸡汤文，会教你怎么「智斗」老板，以减少朝令夕改的可能。比如说，你拿到任务别那么急，拖一拖，说不定老板心思就变了呢？或者想方设法，试图去引导老板，好让他安心接受你的建议。
坦白说，看到这些文章，我都觉得有点不对劲。
我当然知道，有些老板确实是变态，就是让你改来改去，改去改来，这种老板咱们不讨论。不过大多数情况，我想和你聊一下不同的观点。
因为会问「老板朝令夕改，该怎么办」这种问题的人，很明显，没有搞清楚一件事。
那就是员工的定位，和老板的定位的不同：作为老板，最重要的任务就是做决策。而作为员工，他主要的任务之一，就是让老板能尽可能放心的更改决策。
你在学生时代，肯定有过回答试卷的经历。一道选择题，你拿不定注意。最开始写A，想想好像不是，用铅笔改成B；交卷前，想想还是不对，再把B擦掉，最后还是改成A。
很常见，对不对？
为什么明明写好了答案，你还在修改呢？因为你在犹豫，你也在做判断。你在害怕会选错答案，影响成绩。而咱们想象一下，如果这时候，咱们想想一下，你手里的那根铅笔对你说：嘿，你明明要我写A，后来让我改成B，最后又让我改成A，你搞清楚了没有？改来改去的，烦不烦啊！
这时候，之前的那篇职场鸡汤文，出个馊主意给这支铅笔，说：「你要怕他改呀，简单！以后同学让你写A的时候，你抵抗他一下。让他改起来很困难，那些同学就不会随便改答案了。」
这个例子，可能有点荒谬。不过你想想看，铅笔的功能，是不是帮助我在改答案的时候，变得比较轻松？
而最好的铅笔，就是让我很容易写上去，又很容易擦得掉。好让我每时每刻都能够调整到，我当下最安心的判断。但同时我也知道，我依然可以继续调整。
可是，如果你这支铅笔告诉我，改来改去实在是太累了。最好是写上去，就不能擦掉。或者擦起来很辛苦，要擦个五分钟。这样的话，你就不敢随便改。会这么想的铅笔，很明显的，没有搞清楚自己和考生的分工。我作为考试的考生，做我该做的事情；我的事情是什么？判断是A还是B；
你是铅笔，做铅笔该做的事情。也就是，万一我要改的时候，可以在最快的速度，帮我修改，以免我选错，或者迟交答卷。
明白了吗？考生和铅笔，没有谁高谁低，我们是相互服务的。你服务我，是因为，你可以减少我的修改成本。我服务你，是因为，我考好了，大家都好过。否则到时候，我成绩不好被退学了。一个退学的学生，还用买铅笔吗？
所以，当你在问「老板朝令夕改，我该怎么阻止他的时候」，你要知道你在问的，实际上是什么吗？
对，你在问的，就是让他别改答案，你在问的，就是逼着他一意孤行。
所以我常常会觉得，一个好的员工，就是老板的「转向助力」（编注：即「动力方向盘」）。
什么意思呢？
以前的车，没有转向助力那会儿。你掰那个方向盘，当方向盘转动大的时候，要花很大力气。所以有人发明了转向助力（编注：即「动力方向盘」），意思就是你可以很轻松地改变方向。因为改变方向时，这种摩擦力和阻力，是用转向助力来帮你消除掉。
因此，老板可以随时地、灵活地调整车的行进方向。可如果今天我转方向盘，跟那个拉磨似的，转的很吃力，我就不敢随便改变方向。所以，一名优秀的员工，他所承担的角色，其实就是转向助力。你这个方向盘做的越好，老板就越轻松，他在朝令夕改的时候，就越没有压力。
而大多数的老板，朝令夕改只有一个原因。因为老板也害怕，怕会出现风险，怕项目会失败。
老板朝令夕改，恰恰就代表他在思考：到底哪个方案是对的？到底现在这个方案能不能让人满意？有没有更好的选择？
现在互联网时代，本来就是瞬息万变。有时候老板也不知道，什么路是对的。大多数情况下，他要不停做判断做选择。
我知道，朝令夕改，员工很辛苦。员工的困扰是累，老板的困扰是怕。老板一怕，员工就会累。而老板不怕，公司就会死。我体谅你们的累，我可以想办法给大家奖励；但也希望你们体谅老板的怕，帮我更好的推进决定。
所以，不要跟一个不会怕的老板，如果老板不怕，你就要怕了。
说到这，可能有人还是会不服气，会觉得：「马老师，你说的都对。我理解老板随时想转来转去，我也不是怕累。但关键是老板一怕，就要转方向盘，我改来改去，不是很憋屈吗？」
事实上，这不叫憋屈，这叫专业。也正是你的价值所在。所谓的专业，就是做他专业最苦的那部分，而且做到最漂亮。
就像，老板的专业是做判断。是时时去想，自己之前的决策，是不是正确的。如果老板的决策一辈子不变，那你的公司很可能会死。比如柯达，为什么会倒呢？他们发明了数字成像技术，但他们说，我们不要变。咱们一直做胶片，一辈子不变。最后呢，他们死了。诺基亚为什么会被淘汰？因为当所有的厂商，都在推自己的智能手机的时候，诺基亚的广告仍然是超长待机。
因此，作为老板，他的专业是不断地去想，我的决定是对的吗？有没有可能出问题？
而即使朝令夕改，会让员工在背后偷偷骂我，那我也得认。如果我因为怕被骂，怕憋屈，而不敢改决策，那就是老板的不专业了。
那同样的，作为员工，咱们的专业，是做好动力方向盘的角色，给予决策者充分的支持，让老板随时能够调整方向，走到他想走的那条路上去，双方互相成全。有一天，你当了老板，你就有了选择权。在那之前，最专业的你，就是帮助老板，做选择。
好，那么最后，给你出一道思考题。
请你想想看，在你的工作中，有没有哪一个任务，是你做了，就能够帮助你上司的决策更加顺畅，减少他决策阻力的呢？你为他做过什么呢？
欢迎在留言区里留言，和我分享一下。
我是马东，职场B计划，咱们明天见。
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「女马云」彭蕾
彭蕾，是阿里巴巴18名创始人之一，曾任蚂蚁金融服务集团董事长。在阿里内部，被称为「女马云」。
在加入阿里之前，彭蕾在一所大学当了5年的老师，之后随丈夫加入阿里巴巴。在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里价值体系，创造出凝聚力极强的「政委」文化，让员工保持了极高的忠诚度。2010年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把当时的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。随后，马云现场点将，让之前只做过人事、对技术一窍不通的彭蕾接手支付宝。
彭蕾二话不说，接下任务。她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能。在她的带领下，把支付宝做到了月活用户破5亿，日交易额超过25亿的惊人成就。
彭蕾曾说过一句著名的话：「无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定」
