序

在一个圈子泡的时间长了，慢慢也会受到这个圈子“酱缸文化”的熏陶。

在这篇文章开始之前，我用3个标签介绍下自己，时间管理践行者、终身学习者、新媒体运营者，目前在羊城工作的小镇青年。在易效能时间管理的圈子里养成了早睡早起、运动、阅读、规划的习惯，在里边也接触到了"樊登读书会"，让自己懂得最好的输入就是输出。

正文

言归正传，我今天分享的书籍是《创始人》，先别吐槽，我没跑错片场，这本书是被书名耽误的职场书籍。（如感觉文章过长，文末有思维导图）

这本书的结构大致是这样的，由职场变动（晋升或跳槽）常见的几个“灯下黑”问题引入到我们在职场应该做怎样的准备，后期再进行战略布局，是一步从战略到战术，很完善的职场晋升书籍。

今天讲的第一步是

职场变动遇到的盲区

首先讲第一步，职场变动遇到的问题。职场的每一个人变动，都意味着机遇和挑战，如何让这些机遇成就自己，我们就要注意几个问题了。

固守你擅长的事情。

很多人遇到新的岗位，第一反应是我必须要用我擅长的事情在这个岗位发挥作用，这样才能奠定我在这个岗位的地位。但是，却没有考虑实际情况，造成一些乌龙。新的岗位的变动，必定面临着能力要求的变动，如果固步自封，慢慢你的优势也会成为你成长的障碍。

深受必须行动的危害

中国有句古话，新官上任三把火，但是今天讲的是烧火的时机很重要。有烧火经验的朋友想必很清楚，如果刚开始烧火，火苗很小的时候，放置很多的柴，势必导致火苗压死。当出现浓烟滚滚的时候，放置很多的柴，也会导致憋死。只有火燃烧起来，再放柴，将助力火焰更猛。所以我们去新的公司，要观望时机，要了解整个情况，适时行动。

设立不切实际的目标

当不了解整个团队状况，未与团队充分沟通时，贸然设立目标，会导致整个团队出现混乱及不满，导致后期自己的领导工作及领导威信出现问题。

带着正确的答案来

中医看病讲究望闻问切，也就是说，在看病之前，我们要先观望别人的病情，听别人对病情的阐述，询问一些症状，然后才能把脉确诊。很多职场的人，特别是从大公司跳槽到小公司的人，急于在新的公司创立业绩，拿着大公司的资源和模式在新的公司实施，但是没有考虑到小公司的体量及业务增长模式、利润点等诸多因素。入职新环境，切记不要带着正确答案来。

专注于错误类型的学习

职场岗位发生变动，我们得到一个新的职位，一定不要刚开始就一心扎入专业短板的学习。适当的弥补短板，全方面了解公司的文化体制、及拓展人脉资源十分重要，一方面有利于有助于对公司整体了解，方便下一步目标的确立，另一方面对于人员和业务的熟悉，也有利于后续工作的推进。总结下来，先宏观后微观。

忽视横向关系

很多朋友在面临新的岗位时，只注重与领导的关系，而忽视与同事的横向关系。长期下来，你会在同事印象中也会变成领导的“舔狗”，同事也会慢慢疏远你，对你日常工作的推进也会造成极大的困扰。当然我们所说的横向关系，并不紧紧指的是部门内部，也有何其他部门的沟通与联系。注重横向和纵向关系的打理，在这个公司才能玩得转！

下期我们将讲解第二部分“不打无准备之仗”

完整版思维导图见下