企业最忌讳职责不清，分工不明，企业文化之（60））

今天看了公司办公架构图。

不知是谁操作的，看了半天问题真不少。

大经理、小经理、项目经理、分不清谁是主要负责人。

经理上级是部长，部长下面有经理，经理下面有经理，整个乱套了。

交叉、分叉繁杂。

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人做让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。

为此，企业要制定各岗位人员工作职责，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。

否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。

象这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。