20/0722-万变不离其宗

事情经过：

对于我这种工作，向上需要配合整车，向下需要协调零部件供应商，但又经常出现定好的计划跳水的情况，只能迫不得已向项目申请延期，再去协调供应商，整得一肚子火，却又毫无办法......

尽管一再受害，之前也没怎么想过解决这个问题，因为不只是我的产品有这种问题，别人的也面临同样的境遇，始终没有见到有人改变这个局面。就和《自控力》中的“社会认同”有联系了，其中有一个科学试验，尽管测试者的体重增长了，但他却不认为自己胖了，因为周围人的体重也长了。

因此，同样一个问题在大家身上都发生了，没有人解决掉，所以我也不会觉得它有解决方案，因此在这种默认的状态下，也就没有想解决问题的想法，自然就不会想去寻找方法，就像《好好学习》中说的“如果你都没想过有别的路，怎么会去找”

直到今天看了“社会认同”“意志力传染”我才开始思考，这个问题真的没法解决吗？

在这样的心态下，我才咨询了人，就有人说“：如果你管控不了，就让他的领导来管他。等他再出现跳水的时候，让他在有领导的群里说，他势必在下次评估时，好好考虑下他说的话”。

可这也是受制于人，我还是比较喜欢主动权在自己手上，所以我又开始想这件事可以界定成什么问题？如何让别人按计划行事？如何让对方遵守承诺？

自己一个人想了好久，还是百思不得其解，于是我找人讨论，结果好多人说-签合同。但合同，在我们公司，只会在特别重要的事情上签订。一般情况下，只是签会议纪要。

写完这句话，我就突然想到了，合同是具有法律效益，所以可以明确告知对方责任，可以约束对方。如果这样的话，组织大家开会，再签会议纪要，不也具有约束作用吗？然后，再让各方领导都参与，问题一旦上升到领导层面，执行力度都不会慢。（这个时候我突然理解了，为什么一推不动的时候，领导就说，你们为什么不组织大家开个会呢？讨论完，签个会议纪要不要完了吗？尽管时不时听到，但从没有做到，可能这就是嘴上的知道和脑袋里的知道的区别）

界定问题：

如何让别人按计划行事？

对应措施：

001 工作上的不能随便签合同的场合：可以约双方的领导开会，并签会议纪要；

002 非工作的学习场合：《影响力》的6个武器

（界定问题也就变成：如何让自己的意见更有影响力）。

需求：自我察觉，学会发现问题，学以致用，敞开心扉。