只做三件事

新东方的俞敏洪说在分享领导力的时候说过：

如果我们在公司里只做一件事情，那我们会做什么？
如果你们现在就只能改变一件事情，你们到底想改变什么？

再次记起这句话的时候，我和我的团队一天前刚进行完上个月的复盘。 我们一直在强调，我们现在最应该去做的事是什么？

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昨天被问到这个问题时，我的脑子快速的转动，但是仍然被问住了。
我的脑子飞快说出了最应该做的三件事。然后我非常的不满意，不是对于结果不满意，而是对于这么重要，甚至第一重要的问题，居然在复盘会议前从来没有思考过这个问题！

会议结束后，我立刻反复的在思考这两个问题：
当下最重要的三家事（工作上）是什么？
当下最重要的三件事（生活上）是什么？

思考这两个问题的一开始很煎熬，似乎有好多答案，每一一个都很重要。
比如工作上最重要的三件事：融资、招聘、资质正规化、内部改革、成本控制等等，似乎每一项都是又紧急又重要。
真正开始要进行取舍的时候，取舍的标准却摇摆不定！

今天自己冷静的做了思考，觉得有以下几个原则：
1、有战略到战术
把重要的事分类，分为大局、中局、小局三大类。很多紧急又看起来重要的事往往只是中局或者小局，并不知道真正的大局。比如成本控制，就是一个紧急又重要的事，但顶多是中局级别上的问题。

2、由生存到发展
生存是第一位的，其次才是发展，但是发展是动态的解决生存问题，存活事解决发展的前提问题。根据这个秩序来决定企业或者个人的事务优先级

3、由抽象到具体
先做抽闲的事，比如沟通、制定目标和考核机制等等，把这些抽象的事先完成，分配出去，再去做自己的具体事情。这样可以协同更多的资源一起把事情做好，加快执行的效率。

4、由清晰到模糊
先做已经明确清晰的事，不明确的事，想清楚之后再去做。
近似于先做理性思考清楚的事，感性上觉得不错的事，往往欠于思考，不要着急去优先执行。

按照这样的思路，我给那两个问题找到了答案：
当下最重要的三件事（生活上）是什么？
创业、读书、组建家庭

当下最重要的三家事（工作上）是什么？
公司正规化、发展新业务、内部改革