2020-03-14 (100)阅读摘抄与思考《老喻的人生算法》

2020-03-14  本文已影响0人  匠才文化


书名  BOOK TITLE

老喻的【人生算法】

基本信息 BASICS

作者:老喻

出版社:得到《APP》

阅读进度:68%

阅读心得 LEARNINGS

好奇感知、灰度认知、黑白决策、疯狂行动。

基于事实的理性分析,才是决策的依据。

首先是独立思考能力的养成,其次才是将很多的独立思考综合起来决策。

重点摘录 NOTES

灰度认知,是指你在分析选项的阶段,先不急于作非黑即白的判断,保持一定灰度,这个灰度最好有一个数值。

根据每个人过往表现的不同,而给予每个人的意见权重不一样,对于那些能力更强的决策者的观点,赋予更大的权重,最后经过简单的计算,得出一个群体意见。

决策者要为其他人负责任,就像在战场上打仗,指令必须清晰,黑白分明,毫不含糊。这就是领导的意义和价值,所欲,对于决策者来说,所承担的责任就是告诉伙伴们,这事是做还是不做。

正文

        在我们做决策的时候,其实很容易陷入情感冲动,有着概率思维的框架,我们能够理解很多事情必须给与相应的决策数据,而具体行动的时候,依然可以更进一步,从我了解,到我怎么做?今天,我们就一起来学习一个完整的决策模型。

        比如,我自己的公司现在就面临很重要的决策,在之前几年的运营下,公司的发展呈现出了一点点的向上,年营业额勉强达到千万,员工数量也刚刚突破20人左右,现在有一个机会,就是要搬迁到我们本地最为高档的创新创业中心去,可一旦搬迁过去,面临的却是三重大山。第一,运营成本,一年光房租、物业、水电、员工工资等,就可能消耗掉我们所有的利润。第二,公司的业务板块都还没有运转成熟,订单时而稳定,时而不稳定,商业模式也并不先进,没有建立起可靠的流量渠道。第三,如果搬到这个场地,意味着我们的营业额要比现在多十倍以上,而员工也需要十倍以上,这些都是巨大的业绩压力。资金、市场、人员都需要十倍的增长,显然,按照常规思维,这是一件不可能完成的任务,意味着巨大冒险。那我们今天运用好奇感知、灰度认知、黑白决策和疯狂行动这四部曲,来拆解一下这个事情的可行性。

        第一步,好奇感知。搬迁到新的办公场所,是我们企业发展目标需要,一旦我们搬迁成功,便会鸟枪换炮,成为地方企业标杆,也许外地的人很难理解这种规模如何成为标杆,但我们自己深切知道,我们的企业模式对于本地市场的鲢鱼效应,所以,这是我们跨越式发展的关键一战。显然,一群有事业心、有进取心的人,一定是想让自己的企业发展壮大的,同时,也与公司的价值观和定位非常吻合,那就是要做一家创新性文化类企业,并为自己身处的城市文化发声。

        第二步,灰度认知。理想是丰满的,现实却是骨感的。虽然有着自己的独特的使命和价值观,殊不知人员架构、业务模式、企业规模,与理想状态相差甚远。企业需要同时在三个维度上进行扩张,而且每个维度都需要一群勇于开创和拼搏的商业拓荒者,这种事情的概率是非常之低的。优势:良好的企业文化和价值观、略有优势的技术水平、完全没有开发出来的市场,相对完善的商业团队。劣势:混乱复杂的业务模式、诉求不同的创业团队、低价者疯狂竞争的市场。需要大幅度改善的:资金实力、合格员工、成熟市场。

        第三步,黑白决策。公司必须要做大,企业一定要扩张。面临资金、人才、市场的制约,运用十倍思维模型,找到根本性的创新方法和途径来解决。永远跳出现有条件的束缚,盯着营收一个亿、团队一百人、影响超百倍的目标,去谋划发展的路径。所以,决策时必须打一场没有退路的硬仗。

       第四步,疯狂行动。疯狂行动第一式,公司先期募集资金500万元,实行积极的财政扩张政策,将公司的规模、影响力、员工信心发挥出来。第二式,制定非常优惠和大胆的营销策略,将营收目标锁定到1亿以上的目标。第三式,通过整建制的吸收或者并购团队,实现人员的极速扩张。第四式,围绕着营收的具体指标,跟上财务的统筹,哪怕一两年内股东享受不到红利,也要把规模和营收做上去。

         经过前面的梳理,我大致对自己有了一个深刻的认知。就是从内心上来说,我是想要成就一个企业家的梦想的,但是,一直认为自己实力和认识不够,所以导致内心有一定自卑,不敢也不愿去承受极致压力,从而不能发挥梦想对于人的召唤作用,想让自己依附于某一个人或者机构之上而成就自己的人生梦想,那现在的状况是,我不能再依附于任何人,必须靠自己的深度理解和思考,并加上疯狂的执行力,从而一点点去靠近企业家的梦想,在格局上再拉开,在行动上更疯狂,在打法上更大胆,当然,还要在财务上更稳健,至少不能让老婆孩子跟着我的创业路而影响到生活。

思考题:有个朋友被医院检查得了重病,可是到另外一家医院复查,却被告知并没有得病。这个时候,用可信度加权的办法,该建议他怎么做?

答问:第一,对两家医院进行可信度加权;第二,对两家医院的两个科室进行可信度加权调查;第三,对检查得医生进行可信度加权的调查。综合得出到底哪家医院的结论更可靠,同时,因为事关重大,应该再去一家品牌、声誉、医疗技术并在专业领域远远高过之前两家医院,去做一次检查,来验证之前的判断,还有,身体到底有没有毛病,自身的微妙感觉,应该也很重要,所以可以冷静下来,仔细的体验自身的感觉,到底有没有任何符合病症的感觉出现。

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