小步快跑、快速迭代，还是一次性把事做对？

现如今，都在求新求快，是否还有人在追求一次性做对的思维？

"小步快跑，快速迭代"，和"一次性把事做对" 到底哪个更正确，或者更先进呢？

比如，小李不怎么会做菜，但很想在小区门口开家餐馆。怎么办呢？又比如你要装修一套房子，家里的瓷砖，防水工程，是慎重挑选再装，还是装了不喜欢马上再重装？

到这里，我想每个人脑海里多少都有自己的答案。当然是看情况。没有唯一正确、或者更加先进的产品策略，你要根据自己的情况来选择。今天，我们就来看看，有哪些"情况"会左右你产品的迭代策略。

第一，根据目标的确定性。

1.目标不确定时，不断调整方向和姿态的"小步快跑、快速迭代"，是更有效的迭代策略。

比如滴滴打车，摩拜单车，微信，很多的APP，它们的终局是什么样？即便是创始人，也不知道。他们心中只有天堂的方向，但谁也没见过天堂长什么模样。

2.目标极度确定时，你需要一次性把事做对。

比如，高精密的一些标配产品，比如螺纹钢，目标是：更好品质，更低价格。要求每一批产品，都要比上个版本质量更好，价格更低。

二， 结果的忍受度。

结果忍受度高的，可以考虑"快速迭代"，结果忍受度低的，要一次性把事做对。

比如，衣服旧了我们可以换，但是关系到人生生命安全的手术，检查用设备仪器，核电站泄露，还有上面说的防水工程，等等这些都是零容忍的，这些需要一次性把事情做对的精神。

第三， 迭代的频繁度。

对迭代频繁度几乎为零的产品，更要一次性把事做对。

比如装修的软装家具，不喜欢了可以换新，但水电布局这些埋在墙上的硬装，迭代的频度几乎为零，更要在前期设计到位，一次性把事情做对。

第四， 用户的数量级。

面对大数量级的用户群，更适合小步快跑，面对少量用户，更适合一次性把事做对。

比如滴滴打车，面对几亿用户，如果有几万用户失望了，还有更多用户可以开发。如果是上面案例小李开店，他的用户是几百户邻居，如果他们失望了，大家都因为难吃而不来了，还有谁可以开发呢？

所以迭代策略是小步快跑、快速迭代，还是一次性把事做对？要根据目标的确定性、结果的忍受度、迭代的频繁度、用户的数量级来决定。没有什么方法论是普世真理，他们都有适用前提。抛开适用前提，神话任何经验，都是极度危险的。

2018-3-14