如何在试用期快速赢得老板信任？

如何在试用期快速赢得老板信任？解决这个问题，我会把老板做为关键人物，从【正面】和【侧面】两个纬度入手

一. 【正面】

1.了解需求：正面指的就是老板，我们得先了解老板对于HR这一块的需求是什么，他是想把原先财务和行政的工作都归给hr做，还是准备让hr做其他模块，了解老板对于这个岗位的定位以及他当前的需求是最重要的（具体需求前几位老师分享的比较多就不讲了）

2.找到关键问题：如果是要快速获得老板信任，所以了解完需求后得找到老板当前最关注的问题去入手，能解决老板当前最重要的需求，那问题就能解决一半

3.解决关键问题：对于刚空降的管理者，最切忌的就是蒙头做事，这时每做一个关键动作都应该向老板请示，一来对齐需求，二来体现你的价值，三来防止背锅

二. 【侧面】

除了从正面（老板）入手外，还可以从侧面（老板的相关方）入手

1.找到影响老板的核心人物：一般每个老板都会有特别信任的人，这时候如果你找到并能获得他的认同，那么传到老板耳朵里的几率就会大大增加

2.拉拢各部门负责人：这个也是找不到影响老板核心人物的补充，一般老板能直接对接的也就是各部门的负责人，如果你能把各部门的负责人搞定，那即使老板觉得你水平一般，也会看在你能搞定其他人的份上高看你一眼

总结：最好的办法是【正面】和【侧面】双管齐下，那老板不服你都不行～