督导计划书

微演讲打卡练习第1357天感受变化，每天一分钟，成为最美好的自己

      案例2:李督导是资深社工，同时兼任机构的管理人员，最近她发现一线社工压力很大,大家工作积极性都越来越低，且有两个同事提出离职，其他同事也曾透露觉得工作没有什么意义，不知道做社工的前途在哪里。面对这种情况李督导很想做点什么，他可以怎么做呢?如果你是李督导，请针对此情况制定督导计划。

    督导目标：为一线社工提供情绪支持，缓解工作压力，并为一线社工制定职业生涯规划。

    督导流程：分为督导前期、开展期、工作期、终结期。

1、督导前期采用支持性督导的方式，同理一线社工面临的工作压力，为他们缓解焦虑的情绪。利用优势视角引导社工发现社会工作的价值和意义。

2、开展期制定双方的督导契约内容，约定双方可接受的督导形式和内容。

3、工作期采用教育性督导的方式，为社工培训社工工作的伦理和价值，从中引导社工发现工作的意义，并让社工展望自己的职业生涯规划，通过提升个人能力，可以做社会工作的研究者，也可以向督导的方向发展。

4、终结期采用行政性督导的方式，收集社工为机构提出的建议，比如什么样的激励机制可以调动工作积极性，机构的管理制度是否合理，社工之间的分工是否合理等等。

以上督导流程，如不能实现督导目标，可以做出调整。

督导成效的评估：在督导过程期中设立督导过程评估，采用问卷调查的方式。在督导终结期设立结果评估，采用满意度测试。