创造社群的本身，也是我们想要找到的那条主轴线

晚上和小组同学一起复习四线一中心，有同学聊到之前参加社群，要求把四线都设计出来，学习完之后，思考了一下自己现阶段在运营的社群，我们也聊到：到底四条线是不是都需要？又或者要如何用？

其实对于B端的社群运营，我们的客户是为运营买单的老板或人资负责人，而用户是参加培训项目的学员。所以我们在设计项目时，项目书是给客户看，为用户设计的四线。但很多时候，运营过程中，很难非常完整地设计好整个运营过程，甚至可能在这个过程中不断需要调整，所以每一条线其实也是动态地需要做一定变化。而作为一个运营人员，该踩的坑还是要踩，踩完之后下一次印象深刻就知道要填坑了，嘿嘿！

最近因为自己想做一个共创社群（这点来自公司共创会的启发），包括今天老师分享的心流，应该是在一个真实的共生环境中，共创社群，从而带来更大的影响力。过去我们常做的是拉人入群，当这群人被迫拉入了社群，可能因为一些情况觉得退群不合适，这个时候就变得很被动。所以现在，想说找3个有一定信任度在的B端客户，然后4个人一起设计剧本化故事、持续化感情线及游戏线，最后再通过多样化的输出线传递给更多人，通过复制的方式带来更多的忠实粉丝。这个过程对于我自己而言，其实也是在做剧本化的设计，并且能够通过共创的方式，真正为B端创造价值，因为当我们把这个社群搭建起来，就好比他们需要在公司内部去推动培训也好还是其他项目，想想其实也是很有价值的一项创造。

ps：感谢晚上同学们给的一些启发，春生学长推荐的书已买好！2020年，感谢遇到你们！也感谢班委们设计的这个复盘会形式，点个赞！我感觉我的简书可以用起来啦！