卓越经理人让团队工作的七步法，第二步了解你的团队

担任新的领导职位，站在管理的高度，你真正了解你的团队吗？

俗话说：知己知彼，百战不殆。

但现实在知人者易，知已者难。

自已的团队有着哪些优劣，在管理的扁平化，特别是一些大的企业集团，每个团队的模式看上去都是差不多，你的团队如何脱颖而出，你的优势在什么地方？

正如史蒂芬.柯维（Stephen Covey）说过的那样：优势源于差异，而非相似。

找出你的团队优势，也就是了解你的团队，奥黛丽.唐博士（AUKREY TANG）在《卓越经理人》中推荐MBTI或Belbin等团队工具。

如果你的团队规模不是太大，“望，闻，问，切”，基本上可以了解你的团队，如果你的团队规模很大，就要借助第三方专业机辅助调查分析了。

无论是自己的调研，还是借助第三方机构，要注意以下的几点：

一信息的高效、科学、准确、还有成本

而信息是滞后的，随着时间与环境的变化会改变的

三直击员工的心底需求，不要自欺欺人的理由

四最终的目的是激励团队前进，而不是通过惩罚达到目的

了解你的团队，有时要亲自参与，有时要岸上旁观，既要“胸怀千万里”又要“心思细如丝”，有高度与宽度也要有精准的维度。

了解你的团队不只是认识他们的姓名那么简单，他们来自那里，他们想去何方，他们的梦想与禁忌……。

换位思考，想想如果是自己在他们的位置上会如何，问题就简单多了。

本文由职深生活原创，欢迎关注，带你一起长知识！

点赞也是一种鼓励！留言也是一种交流！谢谢！

免责声明：图片内容来源于网络，如有侵权，请联系删除。谢谢！