共读《原则1》Day14

为什么说比做对什么事更重要的是找对做事的人？

一个机构文化变得更好还是更差都在于人。文化与人是共生共荣的——一种文化会吸引一种人，反过来，人会因其价值观和个人好恶，强化或者发展文化，如果选对了有正确价值观的人，并与其取得共识，你们就会相得益彰。如果用错了人，则会一损俱损。

当你很清楚你要用什么样的人，并且熟知你安放到这一岗位的人选，那么你就能想象得出事情会做得如何！

用对人就好比在使用一部机器，如果你不清楚要把事情干好需要哪些条件，不清楚你的员工是哪一类人，这就好比你想操作一台机器，却不明白其部件是怎么一起运行的。

乔布斯曾说：我成功的秘密就是：我们费尽力气招聘全世界最出类拔萃的精英。

“要用比你强的人”，管理者需要做的就是做员工的指挥，要找出比自己更强的指挥并招募过来。

管理者需要做的事情：

1.记住目标是什么。

2.把目标布置给能胜任它的人，或者告诉他们怎样做能够达成目标。

3.让他们尽职尽责。

4.如果在你培训他们并给他时间学习后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。

还需明白：

1.你最重要的决策是选好工作的责任人。

最重要的责任人是站最高层负责订立目标，规划成果和组织实施的人。

2.负最终责任的人应该是对行为后果承担责任的人。

确保每个人都有上级领导。

3.要记住事情背后是人的力量。

在“知人善用”这方面，这是一门很深的学问，在带领班级的过程中犯过很多错，但我也一直没有细细去研究，搞得自己管理班级时心力交瘁，却效果不佳，以后要在这方便多思考，把这本书当成枕边书，拿出来多细嚼慢咽，即使以后不当班主任也要上课，也要带领班级，仔细观察人并利用起来能减轻自己的很多负担，并且会起到发挥人的潜能的效果。