思维导图用于决策

今天学习的主要内容是思维导图与决策，思维导图作为一种思维工具，最大的目的就是能帮助我们解决实际困难或者提高效率等，决策也是其中之一。

首先决策是什么呢？简单的说，决策就是决定。在决策的过程中，需要对各方面的因素进行综合分析，是一个创造性的管理技术，包括发现问题、确定目标、确定评价标准、制定方案、优化方案、回馈评估方案等几方面。在决策分析的过程中，个人能力也在获得不断的螺旋形上升，比如发散思维的能力、深度分析的能力记忆准确决断的能力。

决策有简单和复杂之分，接下来看看通过四大技巧进行简单决策。第一、通过思维导图，画出问题、画出中心主干、画出主干再进行一一分析。第二、数字加减，通过列出问题，列出可做的选择、你的关注点，然后进行数字量化，最后统计得出得分最高的选择。第三、直觉与超逻辑，也就是你的内心感觉，第六感。第四、沉思，在安静中整合信息，转为潜意识思考。

接下来不得不交流到的就是批判性思维，也就是通过一定的标准去评价我们的思维，改进思维，既是思维的技能，也是思维的倾向。它有三种探究模型，苏格拉底的假设推理模型、元认知模型，以及高阶认知模型。需要提醒的是，批判思维不是一味地否定，而是要在仔细研究的基础上提出观点不一致的地方，通过解释、分析、评估、推论、说明，最后自我校准，这样才能帮助我们客观真实的反应问题。

最后就是思维导图用于复杂的决策中。当面对复杂的观点，复杂的问题，复杂的联系时，我们需要借助思维导图进行有效的决策，形成基本的分类概念和思考维度。在这里我们可以用到七何分析法，也就是5W1H，形成总的框架、基本的分类主干和层级分支等，再进行综合的分析决策。

生活中事情不论大小都需要决策，利用思维导图工具，不断地练习，帮助我们形成清晰有效的脑回路。