迪斯尼策略

针对一个项目。

迪士尼策略在实际中适用于课题开发或项目研讨，可由流程相关方共同参加。一人统筹全局，引导团队成员先后进入梦想家、实干家、批评家三个角色空间，从而制定出有效的策略和行动。也可以应用于一对一教练关系中，由教练引导客户进入三个角色。这个策略对于达成项目目标、清晰路径、明确步骤，有着很好的效果。

梦想者：天马行空的想象，并提出点子。

梦想家会思考想做什么？做了之后会获得什么？在这个阶段，不需要考虑到底可不可行，最重要的是自由的描绘想象。

实干者:谁来干，怎么做？

批评者:针对项目事情而非人。

放成L 型，实干者在拐角。

头脑发散，不评判。实干者和批评者互相交换角色。

迪士尼策略操作方法

先构建出，梦想家、实干家、批评家及中立者的空间位置。

将梦想家、实干家、批评家三个角色的状态与自己的感受连结起来。

回到中立的位置，呈现出思考问题的结果。

进入梦想家的位置，天马行空的想象，使想法扩展。

接着进入实干家的位置，该如何做才能实现结果，对结果订立行动计划。

然后进入批评家的位置，寻找有漏洞的部分，并评论行动计划，做出有建设性的反馈。

进入实干家的位置，针对批评家的批评，提出具体的解决方法。

在梦想家、实干家及批评家三者达成协议之前，重复步骤。