重视贡献

所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。

一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。

反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

有所作为的人之所以成功，是因为他们能适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。

如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。

衡量成就的高低，应该按照贡献和绩效的客观标准。