一本不是用来读的书

最近有很多的烦恼，烦恼的时候就要多看书。

所以就拿起这本本田直之的《高效经营法》。

本田直之的第一性原理就是杠杆原理。

所以整本书，回答就是一个问题，企业经营的好坏，关键在于经营人。

而经营人必须思考，整本书提供了一个思考工具。

经营人杠杆
战略杠杆
经营杠杆
品牌杠杆
模式化杠杆
组织杠杆

关键话术

经营人必须做经营人应该做的事，而员工必须做员工应该做的事情，这是交代员工做事这一理论的本质。

只有经营人能够做的，就是做决定。

经营之道，是学会经营人的思考。

经营之术，是各种经营方法和技巧。

你没有去思考，所以才没有富余的时间。

一旦有了时间，首先应该考虑的是工作的分解。

将工作分解成只有自己能做的工作，可以委托给优秀管理的工作，可以让一般员工做的工作，是一个经营人不可或缺的能力。

判断某件事应该由自己公司做，还是委托外面的公司做，也是经营人的职责，这些也是思考问题，作决定的工作中。

思考能产生新回报的种子是什么，也是经营人的职业。

只要播好种，培育它的工作就可以交给管理人员或则部下做，这样就可以节省下来的时间，再次慢慢思考，埋头寻找新种子的工作中。