善于引领方向的领导者

导航法则的秘诀就在于事先准备,这比任何其他因素都重要。如果你准备充分,人们就会对你有信心,信任你。而缺乏准备的后果则刚好相反。最后,决定个方案能否被接受,能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小,而是领导者能力的大小。任何人都能驾船掌舵,但只有领导者才能设定航线。善于引领方向的领导者有能力把人们带往任何目的地。

预先制订行动计划( Predetermine a course of action

列出目标( Lay out your goals)

设定优先次序( Adjust your priorities)

告知关键人物( Notify key personnel)

预留时间征得同意( Allow time for acceptance)

开始行动( Head into acti

预测将会出现的问题( Expect problems)

始终明白成功的方向( Always point to the successes

每日对计划进行回顾( Daily review your plan)

将导航法则应用于你的生活

1、你有没有养成习惯,经常反思自己失败和成功的经历?如果没有,那你就失去了从中获得启示的机会。以下两件事要做到其一:要么每星期空出一定时间来自我反省、回顾自已的日程表或者日记来唤起记忆;要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都作一次深刻的反省并且记下在这个过程中所学习到的东西。

2、具有导航能力的领导者会做准备工作。对于你目前负责的某个项目或者主要任务,你可以借鉴之前的工作经验,与专家或者团队成员进行有目的性的谈话,从他们那里获得相关信息,同时还要考察当前可能会影响项目成功的各项条件。只有在完成这些步骤之后,你才能制订行动计划。

3、现实与信念——你更倾向于哪个方面?很少有领导者兼具这两方面的才能,但是好的导航者必须两者兼具，为了成功应用导航法则,你还必须知道自己的偏好。如果对此不是很肯定,那就去问问信得过的朋友或者同事。然后你要确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人,这样你们才能共事合作。