《策划天天谈》27：启动

        参与某生态景区项目的运营启动咨询，感觉该项目的主管单位把近来市场上的被动式来客量，当成他们主动营销推广所形成的结果了，并且还作为工作成绩到处宣讲。（该项目才开张不久，宣传方面不上量也不成体系，但景区的自然资源一直就有一定的市场号召力，同时，项目也位于国家级生态旅游带和几个大型景区的旁边，所以，在宣传推广没有正式发力之前，就形成了有一定的被动来客量。）当然，朋友请本人参与咨询，就要直接将问题说清晰，于是就做了一个全国类似景区和周边（跨省）类似景区的正常来客量的发展对比分析，以及结合宏观经济形势的经营趋势分析报告。结果，一帮人看了那个后高兴劲和激动劲，差点都抱着人跳舞了，主管方领导说话的声音都差点跑调了，说竟然不清楚自己的潜力还有这么大，下一步才要认真的研究项目正式的启动计划。但觉得怪怪的，的确没研究过市场上的消费情况么（特别是来客量预估）？下来悄悄一问，的确做得忽悠呢！第一，没有建立自己相关的预估模型，对基本的来客量一直云里雾里；第二，因为是自然生态景区，资源很不错，管理方根本没有整体策划的思想，只是一帮来自欧美的设计院在那里忽悠，都把项目前期的来客量往小处说（老外们预留宣传设计效果、成绩，以获得后期设计合作并加大设计量、收费的惯用手段），关键是管理方竟还信了；第三，资源很不错，很有自信随意玩。一句话，放松的成长，总能胜过较高的要求。