向组织揩油

向组织揩油 | 如何将你的期待转化为目标?

2016-12-10  本文已影响153人  拍谢少女

这篇主要记录的是我2017年3个期待转化成目标的分析过程。参考资料包括:

12月11日后进阶参考(没报进阶课,我错过了一个亿!TAT 直面现实,明年报)

期待向目标转化主要利用PORT模型和进阶课的“期待澄清六问”两个工具再结合自己理解的问题结合。PORT模型指的是:

P:Purpose,目的
O:gOal,目标
R:Result,结果
T:Task,任务

期待澄清六问:



期待一:我想要为事业期积累营销的能力

目标:

一.澄清期待
(1).什么是营销?营销能力指什么?

(2).价值、意义和目的:这个期待为什么重要,还有吗?

(3).你的期待未来成为一种什么样的状态?

(4).成果:如果你做到/看到/得到什么,就可以代表你的期待实现了?还有吗?确认能完成吗?

(5).任务:完成这些成果需要做些什么重点任务?还有吗?能完成吗?

(6).每项事情大约做到什么标准?还有吗?能完成吗?
上面的任务都做到应用的标准,强调有效性的层面,这些任务对我工作能力的积累。

(7).这些事情需要那些资源?还有吗?能完成吗?

(8).任务推进的过程中,会不会存在什么风险和障碍,障碍我达成目标?如何解决呢?

二、五环花分解期待


期待二:我想要内心像成年人一样强大

目标:

一.澄清期待
(1).什么是像成年人一样强大?什么是搞定木马?高频是指什么?木马指什么?

(2).价值、意义和目的:这个期待为什么重要,还有吗?

(3).你的期待未来成为一种什么样的状态?

(4).成果:如果你做到/看到/得到什么,就可以代表你的期待实现了?还有吗?确认能完成吗?

(5).任务:完成这些成果需要做些什么重点任务?还有吗?能完成吗?

(6).每项事情大约做到什么标准?还有吗?能完成吗?
上面的任务都做到应用的标准,强调有效性的层面,这些任务对我生活的改变,做到爱自己的更高层次,与玛雅历今年的流年影响能力结合。

(7).这些事情需要那些资源?还有吗?能完成吗?

(8).任务推进的过程中,会不会存在什么风险和障碍,障碍我达成目标?如何解决呢?

二、五环花分解期待
自我感觉良好,期待已经澄清,目标也自认为清晰。


期待三:我想要快乐玩耍

目标:

一.澄清期待
(1).什么是快乐玩耍?快乐是指什么?玩耍指什么?

(2).价值、意义和目的:这个期待为什么重要,还有吗?

(3).你的期待未来成为一种什么样的状态?

(4).成果(目标):如果你做到/看到/得到什么,就可以代表你的期待实现了?还有吗?确认能完成吗?

(5).任务:完成这些成果需要做些什么重点任务?还有吗?能完成吗?

(6).每项事情大约做到什么标准?还有吗?能完成吗?

(7).这些事情需要那些资源?还有吗?能完成吗?

(8).任务推进的过程中,会不会存在什么风险和障碍,障碍我达成目标?如何解决呢?

二、五环花分解期待
在身边中医生的熏陶下,五行相生相克的理论并不陌生,老师将五行理论迁移到目标管理,给永澄老师的脑洞点赞。自己手工画了下去台湾徒步这个目标,感觉没有啥问题,该澄清的都澄清了,算作留白吧,明年没准就明白了。


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本文理论内容均来自易仁永澄老师的目标管理课程“向组织揩油”。课程具体介绍详见:http://nianmubiao.com/

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