物尽其用，人尽其才

因为，人工智能和机器的大规模应用，公司与公司之间产品品质的差异越来越小了，所以，要想找到差异化，只能从人才的创造力方面入手了。往后公司与公司之间的竞争很大程度就是人才的竞争了，而人才分两种，一种是守江山式的保守派。一种是打江山式的激进派。

无论是大平台，还是创业公司，都应该设法留住人才，我的想法是，不管是保守派还是激进派，因人而异。

创业公司的优点是可以全方位锻炼能力，缺点是工作累还不稳定。所以，招人时要开诚布公的说我们是创业公司，找的人要偏向于激进型的，因为创业公司是在开疆拓土打江山。

大平台的优点是稳定、无压力，只需完成kpi考核就一切OK了，很大方面追求的是稳定的业绩，缺点是由于大平台管理标准化，很大方面限制个人能力的发挥，在守江山这方面可以配置保守型人才。

拥有大平台的大公司，也是需要活力的，公司里有激进分子也不要让他跑了，可以挑出不愿意在大平台上过安稳日子的人才。放在公司需要发展创新的前线部门去磨练他们。也算是人尽其才吧！