如果一个需求跟老板产生分歧，你该怎么办

以前被人问过这么一个问题：当你在一个需求上，与老板产生分歧时，你会坚持自己的意见还是妥协。

我的回答：先沟通，充分表明自己的原因，也聆听领导的原因。若双方的想法不同，则由他决定。

原因：这个问题可以这么理解：当你的产品观受到挑战时，而且挑战你的正是你的领导，你的处理方式是什么。

如果这个问题只是站在个人的角度去考虑是否应该妥协，还是应该坚持，那未免看问题看得太浅层了。不妨把角度放得更高点。为什么老板是老板？为什么公司的重大决策不是采取少数服从多数而是由高层管理讨论后决定？因为每个人的认知层次是不同的，在认知层次不同的情况下需要有一套机制流程去对因认知层次不同产生想法进行一个管理。这就是为什么会有上下级，为什么会有管理者与非管理者的原因之一。一旦流程被打破，那么“公司”这个组织绝对会被瓦解。如果我是一个老板，一个拥有权力最大的管理者，看到下属在破坏这样的流程机制，那么绝对会开除他。

产品经理是一个需要站在多方位角度看待问题的人，因此这个问题也是一个产品经理需要处理应对的问题，产品经理不应该只是站在个人角度去看待这个问题，而是全局。