人才任用的后悔遗憾与反复纠结

【珍信励行•如华悟语858】最重要的是目标与现实贯穿，以及团队组织与创始人目标合而为一，最终结果结局结论都并非根本，意义价值最大化才是企业这个生命能量体之存在要义；即使再小，也能活成生命或时代长河中的一束光，所谓财富名权利等附加成就才自然而然。所以做个类似当年年广久和李晓华及牟其中乃至老干妈和王守义及高龄橙王褚时健等超级个体户不丢人，除非你胸有远大做强做大做久的宏伟目标，但企业组织团队如果还是五六千万营收规模的“超级个体户”，而你内心很痛苦也非常焦虑纠结；那么只好降低自己的目标老老实实脚踏实地首先把这种个体户做到极致再说，或者重新审视并纠偏补缺修正自己想要做强做大做久的起心动念——这个目标虚伪吗？是怎么定出来的？和你团队每一个员工合伙人尤其是那几个班底的兄弟姐妹们的个人目标有关吗？太多老板其实很难回答和面对这个问题，往往认为团队组织不能理解自己，视野层次低格局小，不支持不配合不同频，既没本事换人，当然其实也没本事和更优厚的代价条件吸引到比原班地更加信任的人才来支持配合自己，所以这些目标与现实无法贯穿的老板内心充满了不断的没完没了的纠结，甚至体现在他日常的决策、表情、举止之中。比较常见的是对人才任用的后悔遗憾与决策反复——老板会对那些已经离职的员工特别念旧，但其实当这些员工在职时却种种挑剔不满意会发泄在他们身上，所谓强加自己的目标给这些员工却对不领情而恨铁不成钢，自己从来搞不懂这些员工内心真实的想法和想要什么以及他们自己的目标是什么；离开之后又总觉得还是曾经的老员工好，世风愈下，新员工那么高工资还是没老员工好用。此外，当企业组织团队一个员工才走了很久之后，老板自己才发现其提出的很多建议和方案及所付出的努力确实很有价值，这时候也才发现自己总是慢半拍；后知后觉明显，永远在后悔的过程中，失去才知道可惜，这些都是一个典型的从未反思过自己偏好下达以己之私目标的个体型老板的纠结状态——然而，时光就在他们的反复纠结中流失，没有人能耗得起，陪他们需要你沉重的代价——所谓“老板”与“企业家”之间魄力认知境界等等一系列在选择种子苗子时起时就存在根本差距。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#