面试信息“对称”的重要性

写在前面的话

第一次写点东西，基础太差勿见怪。输出也是输入，我希望把自己的感悟一点一点记录下并分享给大家以及未来的我。

首先，这篇文章既是写面试的又不是写面试的。写面试，是我对这方面感悟比较深，好举例子； 不是写面试，是因为“信息不对称”现象影响我们生活中的方方面面，包括面试，不局限于面试；你可以通过以下内容联想到自己的切身经历，举一反三。

为什么要信息“对称”

人生时刻都要选择，而信息就是决策前重要的依据。试想一下，你中意的企业在你不知道的渠道下，发布一条招聘信息，而你错过了这个时机，其他竞争者抢到了这个机会，导致没有决策机会。

或者说你知道这个招聘信息，但信息收集、处理能力不足，自己草草入职，发现信息前后有出入，工作很不称心，导致决策有误。

跟谁信息“对称”？

任何信息传递交互中，都存在自我、对方、以及信息本身。所以，信息对称应该是这三点一起对称，而不是只有两点。

面试中，面试官看简历、听自我介绍、主动询问获取信息中，但面试官没有得到自己想要的职业技能、职业资源、职业素质等信息。你可能有这个信息，只不过忘了（潜在的我），对方没有得到该信息，也就不能录取你了。

知己，自己与自己的信息先要尽可能的“对称”，知道自己有什么信息，需要哪些对方的信息；知彼，知道对方有什么信息，从沟通中，获得对方想要的信息，从“知己”中找到并传达给面试官。

自己信息“对称”图表矩阵

反之，面试者没有得到自己想要的福利待遇、晋升发展等信息。说明面试官跟信息本身也存在信息不对成问题（隐私的我）。

信息“不对称”一定是糟糕的吗？

这个当然不一定了，掌握信息比较充分的一方，往往处于有利地位，拿到优先选择权、议价权。

对公司的要求、其他竞争者条件、还有自己处于的行业水准信息掌握到位的话，面试者就会比面试官更有主导权，提出的要求更容易被答应。

面试哪些信息需要“对称”？

回答这个问题前，需要弄清楚，你使用信息帮助决策什么事情。信息不在于多，关键的、实质性的信息更重要。

如果你是公司招聘负责人，每天收到成百上千的简历信息，你怎么筛选？我想不会是一个一个约过来细细的挖掘面试者的信息吧，因为时间成本太大了。

那么关键的学历就起到作用了，学历虽然无法百分之百的体现出每个人的能力。但至少它可以做到大部分体现吧？不得不说再候选人较多情况下，选学历信息用于初筛是比较高效低成本的办法，等候选人数晒至极少后，就可以多信息维度进一步了解。

这样看来面试人数也是一种信息。目标越多，需要的信息维度越窄；目标越少，需要的信息维度越宽；（图1）

图1

信息中的信息

信息的本身还能产生信息。比如上面提到的通过学历信息得出能力信息，再比如通过表面现象信息得出无形规律信息，这些都是信息处理的体现。

而信息处理能力跟认知（信息加工的过程）有着密切关系，好比同一堂课下来，每位同学的收获完全不一样，因为他们之前的经历（接受信息）不一样。

怎么信息“对称”

1、系统认知信息

信息的特性：真伪性、准确性、完整性、时效性、关联性、价值性等。

大家有没有在看电视剧的某一个场景联想到工作上？有用无用，有价值无价值，取决于将信息与信息关联的强度，关联越强越有用或有价值，这就是信息有趣的特性。

还有重要的一点，看信息是对内对外。

假的、过时的、非完整的信息如果用在对外上，会迷惑对方、套路对方。比如买水果问老板“这苹果甜不甜？”老板一般都会说甜，当你说“我喜欢吃不甜的苹果”，老板：脸上笑嘻嘻心里mmp。

面试是信息交锋，选择性地给对方传达不对称的信息，从对方获取对称的信息。

2、尽可能了解信息维度

信息维度决定格局，对于大多数刚毕业的大学生，要求信息可能只有薪资、车程、公司性质、公司规模这些维度，然后为了4个信息维度牺牲了其他更重要的发展的信息维度。我这里不是提倡这4个不重要，而是多知道一些信息维度，这样决策起来更全面，人生的近忧远虑都可以考虑到。

抛砖引玉一些信息维度。

公司信息：性质、规模、地址、背景、资产、品牌、发展前景、岗位定位、领导背景、晋升空间、福利待遇等（无试用期、公积金、带薪休假、法定节假日、奖金、职业技能培训、年终奖、股票期权、工作补贴、免费体检、补充医疗、弹性工作时间、节日礼物、员工旅游、免费班车、福利设施）。

就业者信息：职业技能、办公技能、工作年限、学历、年龄、性别、婚姻、户籍、作品、成功案例、名企背书、资源、职业素质等（责任心、沟通力、积极性、进取心、稳定性、协作力、决策力）。

把自己与对方的信息维度罗列出来，找出关键信息，找出信息与信息之间的联系。上面列出的信息维度有的是直观信息，有的是处理后的信息（如晋升空间、职业素质），为了节约彼此的成本，需要知道自己哪个信息让对方认可达到信息“对称”

3、不同信息源对比

这里说的信息源不是指信息渠道，而是谁发出的信息，比如公司官方通过社交社区、官网官微、刊物书籍、线上线下广告等渠道传达信息，无论哪种渠道发出者都是官方，传达的信息都对自己有利，你无法客观的决策。

不同立场不同声音，通过公司的官方信息、在职员工、离职员工、投资方、客户用户、竞争对手、合作方、媒体、第三方平台、社会舆论等信息，处理各方信息，得到需要的信息。

4、实践

实践出真知，对于试错成本很低的信息“对称”，实际体验都会比上述办法高效，且最贴近自己的认知。面试成本虽不高，但入职成本很高，毕竟牵扯职业规划或公司的流动性。

高频事物试错成本比较低，如做饭、骑车；低频事物试错成本较高的比如定居、婚姻；这里多说一句，有的事物同样低频但可逆，比如婚姻中的婚纱照，拍不好从新拍就好了。但婚礼仪式是低频不可逆的，对于低频不可逆的事物，一定要做好信息“对称”功课！

最后的最后

“信息对称”，是相对而言，没有可能完全对称。就这篇文章来说，100%“对称”的读者没有，更何况跟我的本意“对称”呢？

信息传递中本就有损耗，要不怎么会有望文生义呢。但无妨，因为咱都要优先获得对自己有帮助的信息，至于哪些不对称的信息，留给时间去验证吧！