领导和管理之纲

作为任何一个负责人，是对结果的第一负责人，要做好领导和管理，具体领导什么？管理什么？

一、领导什么：

1、领导方向

2、领导变革和模式创新

3、领导资源整合

4、领导标准和原则

任何事如何归类及应秉承什么样的原则，决定了哪些才是应该做的事，做应该做的事，而不是喜欢和适应的问题；在哪些场景，遇到什么河怎么及架什么样的桥？

二、管理什么：

通过（5）体系和（6）机制来管理过程，不能坐等结果，（7）对照事情是否符合方向、原则、标准；效果和效率是否达标；在做事的过程中（8）训练团队，反复（9）确认标准和要求是否复制下去。人的成长就是标准和原则的积累、方法的更新，欲望和方法影响事的效果和效率。

哪些场景、什么河什么桥？这些工作是非是什么？标准是什么？怎么验收？

三、践行：

（10）管理风险，把事情如何做专、做精，这是方法和工具的问题，在具体场景中实事求是会一定用不同的方法解决“相同”的问题，方法与工具是要经常（11）学习和创新的。

哪些场景、什么河什么桥？这些工作是非是什么？标准是什么？怎么验收？

纲举目张，先理好纲，再去细化研究目，就是各类管理的逻辑和实践。这是理论，实践就是具体架桥，是方法论，需要逐事总结才可内化成自己的。