跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
这个问题在过去，简直是一定的。
2017，我们来重新审视这个问题。
2017最快的商业演变——新零售。
2016年的10月13号，两个大佬相隔几千公里在同一天上午，一个在杭州，一个在四川绵阳，提出新零售这个概念。
这将来在历史上，是一个很麻烦的事，谁发明了新零售这个概念。
新杀进来抢发明权的又有一位，刘强东，他提的叫新零售革命。
我媒体圈子里面的朋友写，京东、阿里之间有什么区别，我看了一年的文章，以我的智力，没看出区别。
2017年，新零售真是快，阿里买了一堆线下商超或者是投资。
腾讯也在拼命的买
*12月15号投资永辉超市
*12月18号投资唯品会
跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
从已经铺开的新零售战场，我们看到一个关键词：效率
*高效率
*用一切手段提高效率
*用一切手段全方位无死角的提高效率。
跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
新零售战车隆隆向前，不管各家打法是什么样，最终就一样，所有消费者在买东西的时候，是想要就要，马上就要。
一骑红尘妃子笑，无人知是快递来
一念方生起，快递已敲门
这种快，已经导致非常重要的后果，据说北上广深等一线城市核心区的某些家庭妇女，已经严肃的在思考一个问题：我家里还要不要冰箱？因为确实没有什么用，打个电话，东西一个小时送上门。
在商家这头，效率的那个极致劲，是要跟你抵死缠绵。
从一个城市，一个中心仓，到一个小区一个前置仓，到你楼下的夫妻老婆店，到你办公室就在你工位旁边的无人超市，货是一点一点的在逼近你。
有一家新零售的创业公司，直接把超市开到了出租车上，前面有一个供应包，有东西给你买。
货逼近人，新零售是一场效率之战。
这种快，是在所有纬度上展开的，包括认知纬度。我们看到了一个活生生的例子，小米的线下店。
四年之前，我是绝对不相信小米会开线下店，因为他们利润太薄，薄到根本不可能支付起店租和线下的人员成本。
小米的利润薄到什么程度，最近我们正在跟小米谈，在《得到》的商店里，卖小米的智能音响。
然后我们就很高兴，也很热情：你看卖货，分多少给我们？他说我们是大公司，也不欺负你们，我们利润五五分成。
我说可以，然后就给我看了他们的成本表，一台小米音响赚一块钱，他五毛，我五毛，我说我不要了。
但是2017年，小米线下店平效27万，就是一平米的店面面积，一年卖出去价值27万的货
这在线下零售全球第二，仅次于苹果线下店。
一个小米线下店=4.5个优衣库=6个海底捞=6.7个星巴克
小米线下店的费用率，居然可以压到和开网店一样的费用8%，因为它平效太高。请问它怎么做到的？
他们的人跟我讲大数据、选址、人工智能布货……最后我觉得还是雷军这一句回答，最到根本。
他说，很多人进小米店去买东西，是闭着眼睛买
价格战略？不，它是认知战。
他们的东西足够好，且足够便宜，且雷军不挣你的钱
雷军靠小米游戏，大量的增值服务盈利，不是靠卖东西盈利。
什么叫认知战？
就是你不用比了，雷军梦想的是这样一种情景，中国的很多中产阶级，只要你对价格还算敏感，只要你对东西的品质，还有一定的要求，又不是个性化。
很多东西，插线板，做得不错，功能还可以，你就买小米就完了，不需要在别的品牌上花时间选择。
小米的真正的野心是：干掉你的选择。没有选择，你就买它就可以了。
所以为什么它的平效高，为什么闭着眼买，是因为买他东西不吃亏，雷军不赚我钱，这就是认知战特别厉害的一点。
跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
效率，不止是在人跟货之间，人跟钱之间，人和信息之间，它还在人的大脑内展开。
全方位的效率在提高。这就是2017年，我们看到的新零售
那些不愿意赶时髦的人，这当然是好听的说法，不好听的说法就是：我跟不上，我没那么快，我会不会被淘汰
2017年，很多传统产业被互联网冲击的焦虑突然消失了，很多传统企业，明明没有互联网基因，却变成了香饽饽。很多线下商超，阿里、腾讯都要抢，这是怎么回事，你不觉得有点奇怪吗？
其实马云今年有一句话，我觉得就是答案。
他说，互联网过去20年，是从无到有，未来30年，是从有到无。这个“无”是无处不在
互联网变成一种基础设施，你连躲都躲不掉，你考虑什么转型？
跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
什么是互联网革命？
是席卷一切人，裹胁一切的变革，你躲都躲不掉，你还需要什么转型？
2017年，一个路边摊，一个烤白薯的都通过移动支付，被拉上了互联网，需要你转型吗？
你不上船，BAT，尤其是阿里和腾讯，也要拉你一把上船，它要通过并购、投资、地推、补贴，生把你往上拉。
你说我就站在原地不动，这些资本，不管是阿里系，还是腾讯系，会指着你脚下的地板说，什么你动不动，你现在就在船上，你脚下就是甲板。
你不动，我就拉你动。
有一个词今年特别火，赋能，这个词的提出者，阿里巴巴学术委员会的曾鸣教授，湖畔大学教育长，他说：未来时代的竞争，最重要的不是你拥有多少资本，而是你能调动多少资本。
这话说得其实也挺奇怪的，你不是我的人，你不是我公司的，我凭什么能够调动你，答案就在那两个字，赋能。
如果你不能，我能让你能，这是阿里、腾讯这样的巨头，对于小公司的态度。
那作为一个小公司呢，我现在不需要什么互联网转型，我只需要在这些巨头伸过来的那些手之中，选择一个，我就完成了互联网转型，我只要完成了赋能，我就可以拥有你的基因，这是2017年大规模发生的事情。
我们来举一个例子，有一个出行品牌叫90分，突然这两年崛起，崛起到什么程度？
2017年双十一这一天，他们是箱包类目，就做旅行箱，箱包类目全网第一，这一家品牌，创意就两年。
第二名是谁？是我们都知道的那个品牌，新秀丽，一百年的公司，在中国深耕了三十年，2017年，不好意思，你屈居第二。
那这一家公司什么来历，你说他这么好，是不是因为广告投放好，2017年，全年市场费用，我问了他们老板，二百万，这点费用，够什么推广，他怎么做到的？
这一家公司的母公司，开润股份，A股上市公司，原来都是给国外的那些知名品牌做贴牌的，研发产品、设计产品，但是用别人的牌子。
大家知道，在珠三角和长三角，有这样典型的中国制造公司，有供应链，有产品能力，但就是不会内销，没有品牌化。
这种焦虑，前几年在中国的大地上，多么普遍。
但是2017年，你会发现所有这些公司，只需要你伸伸手，接受一家大老的赋能，比如说小米生态链，你缺什么给你什么，要流量吗？要品牌吗？要制造什么爆款的方法论吗？全有。
我这不是在夸小米的生态链，我是在说这个时代的创业者，出现了一个新的活法。
90分旅行箱的创始人告诉我，他叫范范，范范说：
做最好的自己，同时保持开放。
接入小米生态链
这就是这个时代，尤其是传统制造业的活法，不需要互联网转型。
你只需要做你的专长。互联网世界，自然会把它放大。
你不需要以互联网为彼岸，那不是一个你需要穿越过去的世界。互联网会以你为彼岸，来找你。
那些互联网大公司，对你的需要，超过你对他的需要。
跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
跟不上变化，会不会被淘汰，答案是：不一定
我们对比特世界，有一个天大的误解，原来以为，我们要费尽力量，变成它，要穿越进去，要转型。
比特世界是什么？那是一种席卷一切的力量。
它要匍匐到你的脚下，他要包裹你，裹胁你，赋能你，你想逃都逃不掉，我们只需要做两件事。
第一，我们要坚信人类产业的演化方向，是效率越来越高
所谓的新零售：不就是让越来越多的人以越来越便宜的价格，越来越便捷的方式，买到越来越丰富的商品。
只要你的行为方式，是推动效率，你不用管什么转型问题。
第二，专业划分，分工越来越细，这也是人类文明演化的一个方向，所以做最好的自己。做得越来越新，越来越好，扮演好自己的角色。
跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
什么叫比特化脑洞？
以最高的效率，做最好的自己。你的胜利，就是不可逆的。
跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
这就是我要推广楚楚推的原因。
互联网时代，你无处可逃，你会被网络扺达，连卖烤白薯的都会扫二维码收款了。
实体店和网店相结合，这是我对新零售的理解
新零售时代，消费者同时也是商家——消费商。
传销？
超过三级分销违法
楚楚推：只有一层。用一种并不新鲜的营销模式：口碑相传。
微商？
微商是卖产品的
楚楚推：推广空中商场——楚楚推这个继淘宝、天猫、京东、唯品会之后的第五大购物平台。
货不全？
2017年12月5日刚刚上线，各大品牌陆续签约入驻，市场空白，才是最佳时机。
门槛不断提高？
一月份推荐10个直属VIP即可上总监，发工资，实现躺赚。政策出台以后，爆发式涌现了大批总监总经理，好多人七天上总监。
招聘政策没几天就改为推荐20个直属VIP
我再看看？
你的朋友，同时也是别人的朋友。等他成为别人的直属VlP，这辈子都跟你没关系了。
跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
费用？
399元终身制=开一家空中商场
4月1日以后，498元年费，年年交。
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1.平台刚刚启动市场完全空白是最好的切入时机。
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10、楚楚推的app市值直线上升，很快会有太多的平台与之对接，形成强大的联盟阵容吸引无数粉丝。
春节我们要做什么？
跟不上变化，会不会被淘汰——罗胖跨年演讲
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交399元，才有二维码，可以推荐亲友扫描二维码下载，他们就成为自己团队的人了，如果他们仅免费下载，购买产品，相当于你开了一个商场，他们是你的顾客，产品差价直接打到你的账户上。
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