简书币改 -- Fountain 白皮书解读

2019-08-12 本文已影响44人长不老

了解区块链项目首先得从白皮书开始，通过阅读白皮书我们可以了解到该项目要解决什么问题，怎么解决，什么人来解决，什么时候能解决，对应"愿景"、"技术"、"团队"和"路线图"，这里分享一点对 Fountain 白皮书的理解，收集资料仓促难免不准，欢迎留言反馈 :)

区块链小知识

Coinmarketcap
Coinmarketcap 是全球最为知名的区块链项目排名网站，一般了解区块链项目都会先上这搜一下，不仅仅列出市值排名，还会列出官网、区块链浏览器、白皮书、交易等信息，比如 Fountain：https://coinmarketcap.com/currencies/fountain/
公链
公开透明的分布式区块链网络，所有数据、代码都开源无需授权访问，例如比特币
Dapp / DApp
全称 Decentralized Application 即去中心化应用，如果一个应用的所有数据或者部分数据记录在区块链上面，这个应用就可以称为 Dapp
PoW / PoS
简单理解 PoW 是成千上万个设备记账，PoS 是几十上百个高性能服务器或集群记账。前者能耗高、速度慢但安全性高，后者能耗正常、速度快安全性略低。

系列文章

简书币改 -- 向 Steem 致敬

白皮书解读

定位
Fountain 是一个基于贡献证明的区块链内容生态系统。
愿景
期望通过合理的规则吸引作者、读者、投资者、 IP 、开发者、出版社、其他内容社区等参与共建多赢、可持续发展的内容生态系统。
区块链
链上记录所有参与者的贡献，注意内容不上链
设计原则
任一参与者都为社区的发展做出了贡献，都应当获得相对公平的贡献证明。
Dapp 简书
简书是 Fountain 的第一个也是最重要的一个合作伙伴，属于 Fountain 生态的一部分，通过注入 FTN 和生态支持提升简书的整体实力。
FTN
在 Dapp 简书中对应简书贝，FTN 用来衡量和结算用户为社区做出的贡献，是整个生态系统的血液。初始总量 30 亿，其中早期支持者 33%、基金会 50%、合作伙伴 17%，日增发 100 万（试运行阶段还没有增发）用以生态激励，首年增发率约为 12%，随后逐年降低，趋近于 0
贡献证明 PoC 机制
Proof of Contribution 用户贡献证明，根据写作、评论、点赞、分享、阅读、记账、邀新、参与管理、长期持有 FTN 等用户行为计算用户贡献值的一整套机制。试运行阶段从基金会中每日拿出 12.75 万用于 PoC 奖励，PoC 初始时只有 1 万。
FP ( Fountain Power )
在 Dapp 简书中对应简书钻，即用户在社区中的权重（通证/权利凭证），也是 PoC 的核心，也就是说 PoC 不会直接奖励你 FTN ；由于 FP 转 FTN 全部转完需要 13 周，一定程度上减小了增发对 FTN 总流通量的影响；持有更多 FP 在社区拥有更多流量、更高的投票权重（文章热度）、更多点赞分成等。
运营贡献
每年增发 FTN 中的 15% 用于奖励社区治理和推广
拉新奖励
最近简书邀请有奖获得应该是这部分的实践。邀请人可以不限时的借钻给被邀请人作为初始准备金，邀请人最高可享有借钻等额的奖励，即被邀请人参与社区贡献获得的奖励邀请人也有份。
发展路线
前期直接在以太坊或 EOS 等现有成熟的公链上开发，后续 fork 一下定制开发，针对行业特性如海量用户、高频交互等进行调整和优化。
Alpha 阶段：实现核心的 Fountain 代币系统、数据上链开发、账号系统、PoC 等核心功能。
Beta 阶段：实现联盟链、接入更多内容平台、完善仲裁系统、KYC 、完善介绍人系统、完善社区治理模型，内测数据上链等
正式运营：Fountain 所有功能的正式运营，并根据社区反馈进行适当调整，开发自有公链。
免责声明
Fountain 不对 FTN 的价值进行承诺，持有 FTN 并非代表对 Fountain 具有控制力，也并非代表授权其对 Fountain 具有决策权。

附1：合作伙伴扩展方向

考虑孵化或投资钱包，与交易所、付费阅读平台、IP 投资平台、社群组织、社会化协作媒体等内容产业链的各方合作

附2：社区治理草案

通过质押 FP 参与社区治理，分为提案和评判，例如可以处理文章或评论举报和申诉，并辅以相应的奖惩机制

附3：技术方案

对区块链的性能要求极高并且希望燃料费趋向于零（目前市面上也只有 EOS 和 Mixin 能做到并且可用）
联盟链与公链的混合方案（笔者没懂，从技术上来讲要么公链要么联盟链怎么混合？笔者理解 Fountain 可能只是想说 DAO 联盟）
用智能合约和相应的基础服务构建行业与社区的网络服务与协议，以实现 Dapp 之间的价值互联
生态共享 KYC、数据上链、Markdown 和富文本编辑器解决方案等基础服务。
通过区块链记录和验证付费记录服务于付费阅读平台
通过区块链记录和智能合约约定收益分配，帮助 IP 投资平台和作者更好的建立合作

附4：借贷机制

简书借钻即 FP 借贷其中的一种，玩法很多，总体上希望增加投资人被动收入、帮助新用户成长

重大记事

2017-04-19
B 轮融资 4200 万，日活突破 230 万，次日留存 50% 以上，累计文章 1,000 万篇，日均新增文章 4 万篇。
2017-05-02
所有文章先审后发，凌晨两点至六点的文章需等待至每天六点开始进行审核，期间文章将处于未公开状态
2018-03-06
首页新的推荐系统上线，大数据个性化推荐算法替代专业编辑审稿推荐，同时关闭“首页投稿”
2018-09-26
发布 Fountain 白皮书 v0.96
2018-09-30
简书与 Fountain 正式宣布合作
2018-11-09
正式上线积分兑换简书钻功能
2018-11-14
PoC 试运行，从基金会初始解锁 3 亿中拿出 1 亿赠与简书用于 PoC 奖励、合作借钻、老用户积分兑换等，PoC 奖励为每日 1 万钻
2018-12-24
FTN 登录 CoinTiger 交易所和 CoinBene 交易所
2018-12-26
FTN 的智能合约代码存在安全漏洞，被黑客利用超发代币并在 biki 交易所和 CoinBene 交易所大量抛售。我们现在看到的 FTN 已经是 Fountain 3 了，升级其实就是再发一个新币然后空投给持有旧币用户。
2018-12-20
简书 CMO 杨魁直播，日活 60 万，其中读者占 83 % 作者占 17%
2019-01-15
海市网信办对运营“简书网”的上海佰集信息科技有限公司作出罚款的处罚决定，随后简书开启锁文时代
2019-05-28
简书 App 简书钻页面开启《天天抽奖》活动，活动持续到 2019-12-31，每天可免费抽 5 次，可抽简书钻、锦鲤徽标、话费卡和小米手环等。
2019-06-15
停止简书会员赠钻活动
2019-06-20
简书 CMO 杨魁直播，日活有 2 - 3 百万，每天都有几万篇新的文章
2019-06-24
与 CoinTiger 联合发布了 FTN 理财产品，预计年化 17%
2019-07-30
宣布与周末酒店达成合作，简书借钻 50 万简书钻给周末酒店的官方账号，为期 90 天；Fountain 授予周末酒店 5000 万 FTN ，供其将 FTN 整合至业务体系中，以期完善生态。周末酒店是一家面向中高端消费者的会员制酒店推荐及预订服务公司，拥有 150 万用户和 10 万付费用户以及 2000 多家国内外高端酒店与民宿资源

笔者疑问

区块链项目最重要的就是公开透明，项目信息要尽可能的披露完整。笔者到现在也没查到早期支持者究竟是哪些人？有没有私募？私募价格是多少？私募募资了多少资金？有没有进行 IEO ？FTN 智能合约事件也没有完整的官方说明，事件经过和造成的损失都没有官方披露
与天天酒店合作这个没看懂，授予是什么意思？究竟是给还是借？有没有什么抵押？对方会不会抛售？最重要的是这和白皮书附 1 里的合作伙伴方向也不沾边，难道引导酒店用户写游记？简书贝换锅碗瓢盆更是荒唐的伪需求，强行给 FTN 增加不合理的应用场景只会让 FTN 更加边缘化。
关于 Fountain 的团队介绍居然连照片也没有？也搜不到关于 Carlos Jin 的任何资料
很少区块链项目路线图没有时间点，因为整个计划过于庞大无法估算？
白皮书包括免责声明读下来，发现 FTN 貌似没有社区的决策权？重要的决定都是 Fountain 基金会说的算？我看通过质押 FP 参与社区治理也仅仅停留在一些简单的社区治理，如果是这样的话那这个项目很不去中心化。

笔者观点

FTN 智能合约事件给 Fountain 和投资者都造成重大且深远的打击，发个币都搞不好，一度怀疑团队研发实力。区块链项目每一个 bug 都可能造成重大且无法挽回的损失，前有以太坊 The DAO 硬分叉事件，后有波卡 30 万 ETH 冻结等。
从白皮书来看内容不上链可能会有一系列问题，例如奖励发了但是无法追溯，比如有一篇文章赚了 100 个钻，后来把这个文章删了或者链接变了就跟踪不到了，如果有漏洞理论上是可以凭空刷钻的，反正也无法追踪随便弄个链接。 — — 这就是典型的区块链技术不完全的例子，类似的还有溯源链，当然后期可以支持上链或者与其他区块链项目合作例如 Press.One 上链和确权。
白皮书里研发团队拥有良好的产品设计能力，App 和富文本编辑器就是一个很好的证明，并期望打破区块链项目“不接地气”、“用户难上手”、“启动缓慢”的现状 — — 币改将近 1 年 FTN 的体验还是没有绕过上面的”魔咒“，仍然复杂难用
设计原则没毛病但例举的 Twitter、Quora、微博等例子论点过于片面，大量的用户确实为平台创造了价值，但同时也消耗了平台的资源并获得了知识回报，只强调付出不提成本和回报是不客观的，这点很重要，意识不到就会走上乌托邦，最终被一小戳“坏人”玩坏
笔者还注意到《DAO 创作者宣言》引用了人民公社时代的例子，这是一个失败的例子；Steem 只是一个例子，虽然开创了内容激励之先河，但并没有成功而且还在持续恶化。
FTN 相关的交易所深度非常差，严重的影响了投资者正常加入和退出，想大量买入和卖出都不容易，究其原因还是币圈用户太少，而将简书用户转成币圈用户太慢，而太慢的主要原因是太复杂。官方还在简书上大力发展贝市场就更看不懂了，这是一种非常原始低效的交易手段。
FTN 增发模型需要社区价值整体提升来支撑，否则很容易脱缰，不能简单理解用户发了一篇文章、多了一个新用户或者多点了一个赞社区的价值就变多了，整个社区就像在激流中一条大船，不进则退。简单来说社区每天除了在创造价值同时也在消耗巨量的资源，比如服务器、带宽、人工等成本，就算今天社区里没有一篇文章发出来这些成本都是要固定支出的，所以我们在讨论价值的时候不能忽略成本，社区整体价值提升比较明显的特征就是用户新增、留存、阅读量、文章数量、会员、打赏等综合数据整体呈增长态势
区块链技术无法解决 UGC 面临的各种传统问题，比如内容如何更又有效的分发、如何促进产生优质内容、盗版等问题。但是区块链可以促进 UCG 内容从生产到消费等全过程的公开透明，理论上会促进平台的公平性。
探索将区块链应用于大规模协作，例如将中心化的编辑推荐、审核、举报等转为去中心化授权认证自治组织，通过多重交叉验证结果，帮助社区更好的发现优秀作品，促进社区良性运转
几乎所有区块链项目多少都有募集资金
硬件设备、运营成本、人员工资等都要实实在在的花钱，有些交易市场还要上币费，钱从哪来？团队一般是定期出售代币而来，有些通过私募，有些直接在交易市场售卖。如果团队资金完全依赖售卖代币，遇上大熊市就会很困难，这一点参考 Block.one 尽早变现或者换 BTC 更加稳妥。
几乎所有区块链项目通证经济都有一个严重的缺陷 — — 受币价波动严重。这个非常危险，不管是 PoW 还是 PoS 矿工都要吃饭，币价不能跌破成本价，一旦跌破成本价就会有旷工罢工退出节点，随之而来的是节点减少并引发公链安全和稳定性危机，大熊市中这种情况非常常见，Fountain 公链也会面临这个问题。

总体来说 Fountain 作为区块链项目不够公开透明，既然选择了区块链商业机密便不能成为借口。探索方向没有问题但是需要进一步深入研究 Steem 吸收精华去其糟粕，思考区块链技术的本质，用正常的产品思维来做区块链项目就很好，欢迎交流。