你验收过自己吗？合格吗？

大昭寺外磕长头的虔诚者

核心知识：对自己做的每项任务都应该设立一个验收机制，阶段性审视自己做的任务，也会让我们去注意任务的更多细节，从而进行更多的思考，并不由自主地更为专注这项任务。

平时，每当我们决定要去做一项任务的时候，一开始是不是都会设定一个愿望目标，但事后的完成程度是不是跟目标有差距，甚至很大呢，我想这也是大部分人经常遇到的情况，当然也包括我。那么，有没有缩小或尽可能消除这种差距的方法呢，答案是肯定的，给任务设立一个“验收机制”，自己把自己所要完成的任务给监管起来，自己当自己的监管机构。

你对自己做过的任务进行过验收吗，这是不是元认知的线下版呢，是不是元认知落地能力的体现呢，我想应该就是了。

验收机制两种类型：

1.结果验收

每一项任务都会有目标结果，用制定好的“验收机制”对其进行验收。

优点：简洁明了，执行效率高，目标明确。

缺点：缺乏对任务过程环节的把控。

2.阶段性验收

每项任务都会有相应的步骤过程，将这些步骤看成“子任务”，并设立子任务验收机制。

优点：对任务各个环节的把控，整个任务目标更容易达成。

缺点：对每个环节制定验收机制，相较繁琐。

验收机制标准制定：

不要去设定太高标准，更不要去追求完美主义，这些都将是阻碍任务往下进行的绊脚石；当然，没有标准就更加极端和愚蠢。所以，需要综合各方面因素，给任务设定一个恰当的标准，才是最好的选择。

在我看来，从任何层面上讲，不管是领导、项目负责人，还是执行者，每个层级都需要对自己承担的任务有一个验收机制，层层递进，这样任务才更容易达成，效率也能最大化展现。从某种角度来讲，人这一生何尝不是自己给自己设定的一个任务呢，人生每个阶段都应该有相应的验收机制，并且越细越清晰，执行力也就会越高，目标也就越容易达成。写这篇读书笔记，恰逢2017年底，正是好好验收过去一年的时机，希望这篇笔记你有收获。

读书笔记（九）——《把时间当作朋友》第三章“管理”第13节“验收”，蟹蟹您的阅读，亲们请多指教……