制定周密的项目计划

打胜仗的军队一般都是先创造能够取胜的条件，然后去作战；而打败仗的军队却是先去作战，然后期求侥幸取胜。《孙子兵法》要求战争的指挥者事先对决定战争胜负的各种条件进行评估，制订周密的计划，然后去作战。这一思想在现代项目管理中得到了很好的体现。

每个项目都是独一无二的。项目所固有的独特性决定了项目计划的重要性。对于独特的项目，不可能简单照搬以前的经验，而必须在考虑环境因素和参考以往经验的基础上，为每一个项目制订一系列专门的计划，对“谁做什么”、“什么时候做”、“怎样做”以及“为什么要做”等问题作出事先安排，把困难提前暴露出来，前紧后松才能推进项目更顺畅地开展。