老板，请不要再叫我的名字了

这是剧浩的原创文章

中国模具产业集群，看广东，聚于东莞，多在长安。

这里是一个在新闻媒体上被誉为“世界工厂”中心的毗邻区。

也是前些年在江湖上被称为有“莞式一条龙服务”男人天堂的地方。

这里更有职场上的风风雨雨，恩恩怨怨。

这是关于I君，张君的故事。

①  

I君今年40岁，曾经营了一个贸易公司。

主要是代理销售某品牌的树脂粒子材料，

3年前，

因为一个占其公司营业额近7成的终端客户破产倒闭，

造成千万元以上的货款无法收回。

屋漏偏逢连夜雨 ,船迟又遇打头风

加上该行业国内代替性材料，

如雨后春笋般的出现并同台竞争及被围剿。

痛定思痛后，

尝试了几个其他品牌不同类型产品的代理销售，

经过一阵子的折腾，也没有达到预期的目标。

反而因为产品线的不熟悉，导致判断失误连连，

市场的开发费用及营业活动的成本高居不下。

让原本财务已经紧张的状况更加雪上加霜。

看着已经接近坐吃山空的临界点，

何去何从的困惑及迷茫让I君两鬓白发陡增。

此时，一个微型企业老板的苦闷，无奈，

只有I君自己能体会到，但是也从来没有见I君主动的讲过及倾诉过。

人是孤独的，作为一个老板，是更加孤独的。

平日表面的光鲜下，只有他自己知道哪些是在强忍欢笑，

哪些是明知其不可为，而有望眼欲穿的勉强而为之。

看着公司账号上已经所剩不多的钱。

某日，I君召集公司的兄弟姐妹们，吃了散伙饭。

当夜，I君酩酊大醉，其他的人也大醉。

对于I君来讲，作为一个老板的时代结束了，

对于国内千万家中小企业的名录来讲，公司注销时只是少了一个数字而已。

生活还要继续，

一个已中年，但不油腻的I君，

如同曾经刚刚大学毕业时，又要面临着不确定的选择。

②

张君30岁，MBA毕业，有几年在外企工作的经历，

因其父身体原因，退居二线后；

开始接班家族企业的运营。

I君与张君已经认识多年，

准确的讲是I君与张君的父亲是挚友。

张君的工厂是做塑胶成形的，

经过多年的经营已经颇具一定规模。

工厂主营的业务是地球人都知道的：竞争异常激烈的电子消费类行业。

其中智能手机配件的营业额比例占据大半以上。

因为手机行业的特点就是每年几乎都有一个卖点。

导致设计变更的频繁，

造成工厂现有的设备无法对应客户新的需求，

公司的订单也因此受到比较大的影响及困境。

③

张君的父亲在了解到I君的情况后，

经过见面沟通，

描绘了公司的发展规划及未来IPO的愿景。

也承诺会给予股份的配置（后来没有兑现）。

职位定位为副总经理。

由俭入奢易，由奢入俭难。这是人性。

职位的变化及身份的变动也是需要经历一番内心的挣扎，这更是人性，是必然的。

在没有更多选择的情况下，

在面临着家庭生活质量被冲击的现实考虑下（I君妻子全职太太，二个孩子），

I君接受了张君其父的提议。

④

在市场风云突变下，

张君的企划是增加新设备对应客户的要求，

希望先把量做起来，尽快走资本市场（上市）。

可否？

I君经过慎重的观察，认为手机行业的设计变化太快，

若贸然的增添设备（设备若增加的少，接的订单必定有限，也不可能接到大项目），

到磨合到真正的能顺利生产，

这个周期会太长，

担心届时客户的设计又有了新的方向需求的话，

工厂将承受比较大的风险。

建议可先开发一些客户，把工厂现有的设备充分利用起来。

其次，

为了降低工厂的经营风险，

避免一个单一市场的需求大幅度波动对工厂的冲击，

其相关行业重点客户的整体营业额所构成的比例也要优化，

要逐步的调整到30%:30%:30%（理想状态），

即增加一些长期稳定的订单（如车载，医疗设备订单），

这样工厂的经营才会比较稳健。

张君反诘道：你说的开发客户也要时间。

我说的增加设备及磨合也花费时间，

但是后者是面对老客户，可预测性还是比较大。

就这样吧。

I君想再深入的谈些自己的想法，

说，那设备到位后，

若行业又有了新的需求变化，风险会太大的。

张君面无表情的说，怎么会？哪有那么快？

I君看到张君不可置疑的眼神，还想说点什么，但是还是放弃了。

公司就是朝廷，公司是有等级之分。

公司中权威的体现最好形式就是决策权的发挥。

如果不给别人做决策发言的机会，就会把自己做的决定看成是正确的，必要的。

曾经作为老板的I君，从张君的这个动作中看到了一个“富二代”的自负及虚妄。

⑤

一位朋友后来讲到：

一日，在东莞长安出差时，

就去了I君的办公室喝茶，

一是恭喜他有了新的方向，

二也是想看一下他现在这个公司的情况。

正在与I君聊天中。

一大腹便便（啤酒肚，估计有九十公斤），

中等个头的人（一米七左右）走了进来。

I君起身恭敬的说，总经理好。

---（对方没有任何的表情反应）

做了介绍后，

因为得知这位朋友也在相关行业多年，

张君就一起坐下来喝茶聊聊。

但是，近20分钟，这位朋友感觉整个谈话气氛很不舒服。

过程中，

在说到I君时，张君就是对其直呼其名。

而不是在职场中正常的（就算有的老板装，也装的很好，很到位）称呼：I副总，或者是：这兄弟，或：老I。

这位朋友观察到。

I君的脸色刚开始有点微变（应该是尴尬），但是逐渐没有任何表情了。

事后，

那位朋友说，比较诧异，比较不理解。

纵使是一位公司的老板，

但是在外人面前，

也应该给自己人最基本的尊重，而不是一味的体现自己的地位及NB。

特别是在面对比自己大10岁的同事时，

更应该予以基本的礼遇（这是国内，不是欧美，请不要对标），难道不是吗？

对于一个公司老板及下属的关系，

即使做不到彼此真心欣赏，也最起码要形成互相成就的基础氛围及环境。不是吗？

⑥

身材体现了一个人的修养，讲话尺度体现了一个人的素养。

这个世界上，真正有地位的人，

都是有着超级的自控力，体现在身材上，一般都是身材比较标准的人，

不会因为自己有钱就海吃海喝，放纵自己。

不是吗？

作为一位老板，讲话需要基本的情商及灵活性，而不是毫无顾忌的宣泄，不是吗？

⑦

张君个人的意志并没能让公司的业绩峰回路转，

公司的经营反而每况愈下。

张君工厂在添置了大量新设备后，

市场上的客户的需求又有了新的变化。

导致这些设备一直在空置着。

因为客户订单的锐减及动用了大笔的资金来增购设备，

张君的工厂出现了资金流动性紧张，

对其供应商的应付款项的时间也越拖越长，

甚至到了员工发工资都困难的地步。

⑧

I君之前所代理产品的那家公司，因为业务的扩展，

计划在广州开一个新的事业部，

主要负责广州周边车载客户的业务。

该公司领导获悉I君的现况后，

因为过往常年合作的基础，对I君的评价很好，

经过公司内部讨论，邀请I君出任新事业部的负责人。

虽然新的工作地点在广州，

离家比较远，但是经过与家人的商议及慎重考量后。

I君回复这边离职后，可以赴任。

⑨

I君提交离职书时。

张君仅仅只是表示了遗憾，而没有进行一定的挽留。

⑩

每个公司都有所谓的企业文化，战略，愿景，基业长青的梦。

但，人，是一个公司最无可替代的最重要的资产，

真正重视了这点，加强了这点，

才能有资格面对“弱水三千取几瓢”的烦恼及抉择。

若忽视了这点，企业的发展及永续经营基本上只是奢谈及扯淡。