1.寄语

成长图 技能点

2. 产品经理的学习与成长

2.1 产品经理成长体系

一个产品经理的自述：我在腾讯工作的这一年

【知乎精选】一个产品经理的成长

注意 知识要点

2.2 用产品画布思考问题

不是商业模式，不是产品模式，重要的是用户，场景，需求。最关心的几个地方。

产品分析的过程 用产品画布思考问题

2.3 产品的生命周期理论

为什么补贴不是最好的运营？

为什么补贴不是最好的运营？

产品的几个阶段：

探索期、成长期、成熟期、衰退期

探索期打广告 打鸡血的公司,产品很烂，运营很好，被竞争对手收割。 为了拉投资，往上做数据的公司。打鸡血。

如何判断我的产品处于哪个阶段？

如何判断我的产品处于哪个阶段？ 用户运营现象与策略 产品迭代现象与策略 产品整体表现与市场变化趋势

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3. 从产品助理到产品经理

学习没有捷径

P1的核心竞争力 不要兔子型

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4. 用户分析入门

4.1 初识用户分析

初识用户分析

4.2 通过用户反馈获得问题

怎么获取用户反馈 各种渠道需要注意的地方 1 2 3

0403简单的用户调研

方法论｜如何做一次完美的用户调研

如何去做用户访谈和用户调研？

言行不一

用户流失原因调研四步经

简单用户调研步骤1 简单用户调研步骤2 明确调研目的，需要注意的情况 现场调研的纬度 举个例子 用户调研注意的坑

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5需求挖掘入门

0501初识需求挖掘

需求分析-挖掘最根本的欲望

初识需求挖掘1 初识需求挖掘2

0502思维导图法整理需求

怎么用思维导图整理需求 产品涉及三要素 用思维导图解决 思维导图思考

难用是个中性词？操作步骤复杂还是慢？

解决用户需求：降低价格，增加效率，空间（快递）。

step1 step2 step3 问题和场景 case

0503需求的优先级排序

产品经理定义需求优先级的四种方法

需求的优先级？ step1 step2 step4

4憋大招~ 34象限是有能力后再去做的事情

看产品价值.

看产品价值？

看对目标群体的熟悉程度.

使用场景 需要 调研

看对目标群体的熟悉程度

总结你的结论

产品价值 567 需求的失效性

0504通过数据发现产品需求

商业数据和产品数据

商业数据

收入 = 用户总量 * 付费率 * ARUP值

ARUP = 平均客单价*单位日期内平均购买单数。

商业数据的模型 商业数据的模型

产品数据模型

产品数据模型 产品数据模型

转化指标：用户和产品进行结合的时候进行转化

产品经理需要关注的指标

两个case

case 1 渠道分析

量化流程指标 渠道分析 渠道分析 四象限分析

辅助转化 多渠道分析

case2 产品分析

按照产品流程抽取指标进行分析。

生于留存，死于拉新。 点赞以及留存曲线 加入社区的区别

数据分析的作用和基本原则

数据分析的作用 数据分析的基本原则 建立数据分析的意识 活动结束后应该如何分析，活动前应该检测那些点？ 解决问题 评估问题 总结 数据价值

【干货】我在阿里三年的运营经都在这儿了

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6、产品调研入门

0601初识产品调研

初识产品调研

0602针对功能点的调研

为什么要做功能点的调研 功能调研和产品调研的区别 明确调研目的

竞争对手上新的功能

核心问题

竞争对手上新的功能

先讲流程再讲交互。

数据表现

获得数据表现

对于自己产品来说有什么意义？

对于自己产品来说有什么意义？

准备做新功能

 核心问题？

避免抄了一堆非常酷的东西，然而并没有什么卵用。

如果功能烂？哪块烂，怎么烂？怎么改。

相同点是关键点，差异点是亮点。

核心问题 1 2

自己研究和功能调研的误区

自己调研时候存在的误区

如何评价支付宝 9.9 的新版首页？

0603针对独立产品的调研

单个产品调研的流程 产品的角度看产品 产品的角度看产品 怎么做调研？ （2）配图 产品逻辑

（4）考虑关键页面和典型的交互

考虑关键页面和典型的交互（多个角色融合的界面）

（5）迭代路径 appAnnie、应用雷达、Android

迭代路径 产品表现和运营 多个产品如何调研？ 找不同 关键功能差异

3.出结论

end

美团外卖APP产品分析报告      

怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？

0604产品形态-业务逻辑-业务流程

产品形态-业务逻辑-业务流程 产品形态-业务逻辑-业务流程 产品形态-业务逻辑-业务流程

0605章节总结

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7. 总结