共读《创造》第二部分:职业发展 - 草稿

共读第二天:职业发展

无论是职场还是创业，想做大做强，懂管理都是必须的技能。可是，你最初站在管理者的位置上时，你明白管理究竟是要管理什么吗？你知道该如何决策吗？遇到职场浑蛋该怎么办？什么是合适的辞职时间？该怎样辞职？

管理

初为管理者容易犯的错误基本都是:没有看清自己的位置，还在拼命去做以前擅长的事。管理最重要的是让你的团队成员去做他自己擅长的事以及如何帮提升他们自己。管理者要抬起头向前看，向四周看，要确保方向正确。

管理者要做的具体工作是:沟通、（与队员沟通，告知这么做的原因，找到共鸣，提升凝聚力。与别的团队沟通，找到共识，达成合作。与上司沟通，找到支持，达成目标。）招聘、聘用、解雇、制定预算、项目审查、一对一会议等。每个项目必须要有明确的截止日期，必须有规划，让团队每个都知道优先事项，重要问题。

管理者永远要记住，你展现的是你的团队。常问:我该如何帮你？也不要过度管理，结果是最重要。

数据驱动与观点驱动

作为一个决策人，你不能被数据绑架。要靠数据＋直觉，而不是怕担负责任全部交给数据。你得能清楚的定义目标客户。数据就像一个导航，你不能没有，但也不能全靠它，因为有时导航也出错，有时导航给你的路线并不是最近的。

你还要学会用讲故事的方式，去让他人都很容易的理解和相信你，你们团队，还有产品。

职场浑蛋

人是职场的主要构成要素，浑蛋是不分什么场合都会存在的。如果遇到浑蛋，可以采取直接忽视、绕过、走人

辞职

辞职的问题是我没有想到，而作者十分重视的。他详细讲述了辞职的目的，如何辞职，何时辞职。

辞职不是目的，如果你的困扰解决了，可以留下继续。辞职后也要为下一任考虑，给他们你的建议和规划。至于何时辞职，阻碍你成长了就可以辞职。

作者在这职业发展这部分着重点讲了四个方面:管理、决策、对付职场浑蛋、辞职。他告诫所有管理者:再好的产品没有销售的合作渠道也白搭。让我们重视销售。