4D日修炼20171014

O客观事实：

杭州周善余周总、张毅老师等牵头组织了4D磨课和学习分享（地点原本小筑）

1、周总就其实践案例做了一个毫无保留的分享，还很用心地邀请当时项目的主要参与者一起谈感受。一个实践案例成功都不是偶然的，以下几点令我记忆深刻：

1）在未引入4D前先用4D8B中的“共同利益”与乙方就进程计划达成一致意见，让项目顾问、甲乙方大家心情大好，同时也获得信心（这也是一个很好的社会背景）

2）与项目关键人采用CSW，取得项目关键人的认同（领导有意愿，项目才有可能）

3）逐步导入，并逐步形成详细的计划；尤其是其中推行的“白板文化”有比较鲜明的特色，是个很有效的管理工具：绿色（展示在白板上，如果完成打钩，也是让大家表达欣赏感激）黄色（共同承诺）、蓝色（务实乐观、100%投入解决）、当然是个橙色工具

4）项目负责人保留了项目实施过程中的很多影像文字资料，甚至沟通时电话的录音资料均保留，这一点印象太为深刻！

2、用团队共创法形成4D商务建议书的思路框架

说明背景、书写式头脑风暴、澄清内容、分类归并、命名、投票

R本能反应：

就周总毫无保留分享案例表示欣赏和感激，学4D践行4D，前辈们让我收获多多能量满满，点一个赞！

I：联想与启发

总结回忆一个成功的案例往往最艰苦的岁月都成了美好的回忆，点点滴滴都是醇香，实际上整个进行过程中肯定有很多挫折以及在关键时候的勇气担当。我工作生涯过程中进行过很多项目，现在回忆一些项目之所以不成功还是因为 自己比较单维度工作沟通+缺乏一些方式方法  4D真是一种工作方式，要灵活运用

D决定改变的行动计划

想 都是问题；做  才是答案

1、每日自身修炼记录

2、积极参与4D顾问项目