电商已死，实体重生，微商涅槃

前几年估计大家还依稀记得，喊的最强烈的口号是：“实体已死，电商将颠覆实体经济”，但是经过了十几年的发展，大家才发现，实体并没有被颠覆，目前电商占社会零售总额的比重仅五分之一，而电商自己却已经走到油腻中年，发展趋缓，已经被无情的称为：传统产业！

为什么说电商已死？

并不是电商这个行业不行了，或者要毁灭了，而是对于中小创业者来说，电商创业基本上已经关上了大门。由于电商的特性，属于绝对竞争，因此，很容易形成寡头垄断的局面。目前每个类目的前10名的日子相对好过一些（根据类目不同会有一些差异），而剩余95%的商家都在盈亏平衡线挣扎，或者是在战略性亏损死熬。当然，这不是谁的错，很多人会埋怨平台，当然了，平台也是有问题的，看看阿里的财务报表就知道了，赚的盆满钵满，在利益划分上，明显的是重己轻人，造成分配不公。但根本性的问题，出在这种模式上。互联网项目的特性是只有第一，第二，没有其他，因此很容易产生平台性的垄断行为，而作为商家，只能在有限的舞台上相互厮杀，耗尽本就不多的资金，最终很多商家黯然离场。虽然说现在不能说电商创业100%没有机会，但是在赢家通吃的游戏规则下，留给中小创业中的缝隙太小了，已经不适合大多数的创业者去选择了。

为什么说实体重生？

实体零售可以说这几年像坐了过山车一样，经历了跌宕起伏的几年。先是对于电商各种瞧不起，看不上，再是被电商崛起压得喘不过气，悲观失望，再到新零售商业重归线下，扬眉吐气，可谓是一波三折啊。线下实体的核心是相对竞争，你不需要和全国最优秀的商家去竞争，只需要和你周边几公里商圈范围内的商家去竞争就可以了，这个对于资金，团队和聪明才智的要求就比电商小多了，这叫相对竞争。因为论商圈的话，全国估计有数以万计，因此，只需要在一个鱼塘中做老大就会活的很滋润了。当然，实体说面临的问题，依然存在，例如高昂的房租和人力资源成本，好在现在有了多种引流的手段，使得实体店面的位置没有以前那么重要了，只要掌握了引流的技巧和手段，在不需要高昂房价的铺面，照样可以把生意做的风生水起。对于实体店的另一个好消息是，随着电商的落地和新零售的快速发展，具有线下资源的实体店成了抢手的香窝窝，连以前大家都不待见的传统的夫妻店，都被巨头们盯上，硬是要把你改造成高大上的天猫小店，或者京东超市。

为什么说微商涅槃？

微商经过了这四五年的发展，经历过行业初期的爆发式增长，也诞生过很多草莽英雄，很多人也抓住了红利期，赚到了前，喜提了很多硬货。但微商发展到今天，已然称为妙龄少女，无论身体还是心智都日渐成熟。既不像很多人说的是骗子，最终被打成类似“传销”的“黑五类”，也没有像当年的电商一样去各种颠覆。只是那些加入微商的人们，依然绝大多数过着自己自由，收入并不算高，但还比较满意的小日子。毕竟微商讲究的是粉丝池，是一个特定的封闭的竞争场所，既不像电商的绝对竞争，也不像实体的相对竞争，唯一竞争的是自己。自己是不是能做一个好人，一个靠谱的人，一个值得别人信任的人，人做的越成功，微商的生意就会越好。因此，微商短期内既不会称为主流零售渠道，也不会消亡，看似越来越佛性了，做好自己，赚自己的钱，让别人去说吧。