评先那点事

今年公司的评先方案和通知是我写的，虽然有些东西是大同小异，但是评先的流程和要求我们做了特别的设定，杜绝了营私舞弊。

以前评先，各支会搞民主推荐，一个支会下面覆盖的部门多的有四五个，少的有两三个，有的部门人多，有的部门人少，这样就会给一些别有用心的人钻了空子去串票。之前我们支会的主席是一个办公室的女的，不知道当时工会负责人怎么想的，让她当支会主席，那就是一个平时不干事，关键时候上窜下跳的主，依仗着办公室人多，想评谁就评谁，我们其他几个部门人加起来还不如他们一个部门人多呢，再加上支会主席又是她，更是为所欲为了。前年把自己折腾成优秀了，开职代会那天找点别的理由没来，估计她知道自己一上台领奖，会笑掉别人的大牙的。主要就是评比漏洞太大了。（不过那个女的在今年选举支会委员时，我直接就把她屏蔽了，原因就是工作不但不作为，还拖后腿，不得作为候选人参选。有权不用，过期作废。）

今年评先程序，我在通知中要求，一是要先由各部门推荐，这样就避免了整体推荐中部门人多欺负人少的现象；二是再支会研究评选；三是党支部研究通过；四是纪委把关。这样才能上报到工会评先领导小组进行研究，最后由党委会研究。狼多肉少，竞争激烈那是肯定的了，我年初得罪领导了，虽然忙碌一年，但是咱是什么都不用想了，想也没用。但是想想咱能影响一下评先的公正性，这也挺好的。其实这种事，影响也只能是表面上的事，不公正到什么时候都抵制不了，只能尽量追求公正吧，或者给公正创造一点有利的条件，足矣。