用麦肯锡精英的四大问题帮你高效工作

高效工作一直是我的梦想。
也是你的梦想吧。

但对怎么高效的思考，一直没什么成效。

幸运的是，这个冬天遇到了大岛祥誉的《麦肯锡高效工作法》——拆书帮由创始人赵周老师亲自示范怎么将这本书设计成一个课程。这个跨年项目，让150多位三级拆书家把“就地过年”这个主题变成了“磨课过年”。

大岛祥誉——麦肯锡的资深合伙人——在这本书里写道，最小化思考法是麦肯锡顾问的最强思考法。

最小化思考法，是用最小力量取得最大成果的的思考方法。
它有5个要素：

1、建立准确的假设
2、从整体设计安排工作
3、牢记成果第一
4、将工作可视化
5、保持五感敏锐

针对这5个要素，我将书中对我启发很大的最小化思考法问题列了出来。
1、当下你最应该专注做什么？
2、这个工作的最终成果是什么样子的。
3、最优工作流程是什么样的？
4、每个阶段的成果是什么样子的？

巧的是，与磨课同步进行的，是我的一个8节课的写作训练营，准备这个课程对我是个极大的挑战。正好，我要用它来检验最小化思考法是否好用。

对照写作课的准备，我试着回答了上面几个问题。
1、我最应该专注力量去做的是这个写作课程，《麦肯锡高效工作法》的磨课优先级排在它后面。
2、这个课程的最终成果是8节腾讯会议课程。

3、课程准备的流程和阶段成果，我画了一个图。 备课流程

另外我还设计了一个写作流程，供学员参考。

写作流程

就这样，在准备《麦肯锡高效工作法》的课程时，我用最小化思考法最小化了写作课程准备。

《麦肯锡高效工作法》，它帮我高效了。

它也能帮到你。