管理的阵痛

一个老大很护着他下面的经理和骨干，想办法争取相应的薪资待遇职位，可是终于在一次骨干的会议上发现团队出了大问题，中层的立场完全是站在管理的对立面上，出了问题首先是抱怨，自己不动脑怎么改进工作反而需要老大去想。也就是缺乏冲击力，需要领导做的好好的服务好他们，他们更像是专员。

于是领导想开了，外招 ，做不完就外包。没必要较劲，反而领导的心态一放开大家的危机感就要来了。只有组织不断变革，组织调整才能带来组织的活力，去同质化，激活活力。