【培训微文】创业老板问：培训，怎么做才能有用？

经常是给员工培训完了，出了门就忘了，没啥用。

1、员工想学：这是重点！但更重点的是怎么才会想学呢？

a.有前进方向：团队目标和个人目标

b.有过程激励：激励方案和晋升绩效

c.有懒工惩罚：岗位职责和红线惩罚

2、真有干货：想学但没干货，就是耍流氓！但重点是什么才是干货？

a.成功案例：哪怕分享的不好、不权威，但只要成功就够了，听者自然会学到各自需要的点；

b.方法理论：虽乱打也能碰到死耗子，有总结的方法，有个靶子，成功概率更高。（有名的老师不一定管用）

3、成为谈资：学了什么，就怕不聊！但重点是什么时候聊呢？

a.刚学完：聊聊怎么能结合平时的工作？

b.不在进度时：聊聊方法尝试有啥问题？

c.成功分享时：让伙伴聊聊成功与所学有哪些关系？

【培训微文】创业老板问：培训，怎么做才能有用？