正合如何面对去中介化与重中介化

毫无疑问正合意识到了依托互联网必将去中介化但不能脱离房产经纪人这点。

作为代理商，正合相较世联行而言，起步晚了五年，资历后台比不上世联行，对风向的把握也不如站在国门口的世联行。这对正合是有一定影响的。

想住的数据来源不太权威。我曾经问过正合数据的来源，似乎是一个一个踩盘得来的。也不计较这个说法的真实性，但是作为一个有18年成都市行业经验的代理商而言，在中国这种体制下，虽有自己的数据库足以让人信服，但是也不如官方数据更容易让无知的旁观者信服。而世联行早在97年便与中房指数系统合作。

想住的推广方式值的商榷。目前的营销策划，包括在投入地铁一号线的广告，还是地铁上的软文，效果有，转化率似乎不高。在房交会期间的展示，效果目前没有定论。主要推广还是靠地推，地推成本低廉，但是量和效果也不具有规模。好的营销策划没有出台，地推难度也大。

想住的去中介化目前让人感觉不错。它侧重于线下专业人员一对一测评，专业人士陪同看房服务。但是由于知名度不高，也鲜有例子证实线下业务的专业度和服务质量。

但是，到了后期，想住的盈利模式值得怀疑。如果说软件数据库做到可以指导开发商修房，那么对于开发商而言，开发商意愿，是个问题，这增大了开发成本。且只有成都市场，这也受成都市场宏观影响。

事情总有两面。如果品牌热度炒出来了，对于想住，对于正合，财源应该不是大问题。但是目前为止，整个部门感觉想法都不错，但是实际可操作方案不多，也是才开始嘛。还有一点，资源的组合分配也是想住必须解决的核心。

未来的大趋势我觉得应该为去中介化为主，然而在去中介化路上，中介人才必将被重用。只是中介收入来源不是中介费以后可能就不叫中介了，叫：房产经纪人？

以上观点纯属个人看法，主观性强，不喜来喷。