我“做过了”就真的“做好了”吗？

美国管理学家约翰卡娜提出了“目标置换效应”：对于一项工作如何完成的关注，使得一个人把心思渐渐的被如何进展，和解决这项工作的方法、技巧等所占据和困扰。

反倒忘了对最终目标的追求，换句话讲，是工作完成了没有，逐渐被工作如何完成代替了？

因此经常有人说“我做过了”，但并不意味着“我做好啦！”此时这就是一种目标被置换的典型表现。

目标置换效应的产生，是由于组织在运行的过程中，员工或追求完美或墨守成规或太过看重，为了实现目标而采取的手段及技巧等。

我“做过了”就真的“做好了”吗？

而忽视了目标时的行为，产生了一种偏差和错位。此结果是努力工作了，结果却是一塌糊涂。

埋头苦干的精神值得提倡，也让人敬佩。在在苦干的时候，抬起头看看四周自己做的是否正确，方法是否得当，是否在做价值的事，千万不要谜失于过程。

案例：当年华为在设计无线通讯的一种制式时，投入了大量的时间和精力。先成立了项目组，花费了几个月的时间学习行的技术。随后于广州电信局签订了通讯工作网络的合作协议。项目组开始了研发工作，但在研发过程中 ，开发一个软件遇到了很大的麻烦。由于对这个技术并没有完全掌握，研发人员埋头苦干，技术突破却迟迟没有进展。

此时市场上传来了一个消息，别的公众网已经取得了突破。华为这个技术先天不足。就这样花费近两年时间的项目就这样下马了。所有努力都付之东流，没有得到任何的市场回报。

最后华为进行了反思。立项目时没有做调查和评估，在技术上国外已有先进经验，而自己却在闭门造车。

我“做过了”就真的“做好了”吗？

我们要警惕这种状况，凡事以结果目标为导向进行工作。不时的停下来思考确认是否存在偏差。

很多人在工作中常常迷失于过程，对于目标完成情况一点都不知晓，换句话说，没有一个有效的办法来监督目标完成情况。

具体来说，目标管理卡记载的内容包括了目标责任者在目标管理中全部活动。

目标管理卡还表明了实现目标的对策，措施及进度安排。目标责任者要进行自我控制，管理者要进行监督控制，双方向完成对时间的管控。

由于目标管理卡规定了目标项目和目标值，实现目标的要求等。便于目标责任者进行目标实施成果的自我评价。

目标管理卡没有固定的格式，可根据不同任务的特点进行自行拟制，为了使目标任务和目标的执行产生更明显的视觉对比效果，还可以交表分“计划”和“实际”俩栏。

这要更利于目标实施进度和状况加以跟踪，及时的调整工作进度和提升工作质量。

所以当我们为目标不懈努力的时候，也要在合适的时间跳出我们的工作，回头看看我们努力的过程是不是在通往目标的方向上。

如果我们发现自己努力的方向歪了。就要矫正它。否则就算我们做过了，结果不一定就是做好了!